企业现场管理人员职能与分解操作

目录
上篇 灰领阶层管理理论与技术方法
第一章 灰领阶层的管理地位与作用
第一节 企业现场管理与灰领阶层
第二节 灰领阶层的管理内容与特点
第三节 灰领阶层的思想政治工作与途径
第四节 灰领阶层的地位作用及素质要求
第二章 灰领阶层的管理环境
第一节 现场管理的特点
第二节 灰领阶层管理客体的形式和属性
第三节 管理环境的人――机系统
第三章 灰领阶层的思维模式
第一节 灰领阶层思维模式的构成
第二节 灰领阶层思维方法分析
第三节 灰领阶层思维方式的确立
第四章 灰领阶层的管理行为
第一节 灰领阶层与群体的人际关系
第二节 灰领阶层对群体行为的管理
第五章 灰领阶层的管理艺术
第一节 灰领阶层的管理重心
第二节 灰领阶层的管理基础
第三节 灰领阶层的管理角色
第六章 灰领阶层的管理素质
第一节 灰领阶层的主体要求
第二节 灰领阶层的主体效率
第七章 灰领阶层的管理过程
第一节 灰领阶层的管理任务及特征
第二节 灰领阶层管理的主要活动
第三节 灰领阶层的生产作业控制
第四节 灰领阶层管理过程的改进
第八章 灰领阶层的控制功能
第一节 灰领阶层控制目的与原则
第二节 灰领阶层的控制操作
第九章 灰领阶层的管理评价
第一节 灰领阶层管理评价结构设计
第二节 灰领阶层管理度量工具的设计
第三节 灰领阶层评价工具设计过程中的因素处理
第四节 R―S状态图的测量功能分析
下篇 灰领阶层的职能分解与操作
第十章 车间主任的管理操作
第一节 车间主任的工作内容
第二节 车间主作的岗位规范
第三节 车间主任的操作要点
第十一章 党支部书记的管理操作
第一节 党支部书记的工作内容
第二节 党支部书记的岗位规范
第三节 党支部书记的操作要点
第十二章 工会主席的管理操作
第一节 工会主席的工作内容
第二节 工会主席的岗位规范
第三节 工会主席的操作要点
第十三章 作业调度员的管理操作
第一节 作业调度员的工作内容
第二节 作业调度员的岗位规范
第三节 作业调度员的操作要点
第十四章 能源材料员的管理操作
第一节 能源与材料员的工作内容
第二节 能源管理员的岗位规范
第三节 材料管理员的岗位规范
第四节 能源与材料员的操作要点
第十五章 劳资定额员的管理操作
第一节 劳资定额员的工作内容
第二节 劳动工资员的岗位规范
第三节 定额管理员的岗位规范
第四节 责任制考核员的岗位规范
第五节 劳资定额员的操作要点
第十六章 质量安全员的管理操作
第一节 质量安全员的工作内容
第二节 质量管理员的岗位规范
第三节 安全管理员的岗位规范
第四节 质量安全员的操作要点
第十七章 工程技术员的管理操作
第一节 工程技术员的工作内容
第二节 工艺管理员的岗位规范
第三节 设备管理员的岗位规范
第四节 综合技术管理员的岗位规范
第五节 现代化管理员的岗位规范
第六节 工程技术员的操作要点
第十八章 经济核算员的管理操作
第一节 经济核算员的工作内容
第二节 经济核算员的岗位规范
第三节 经济核算员的操作要点
参考文献