私营公司管理致胜36巧策

目录
巧策1 辨清角色，才能不当糊涂官
管理的秘诀是什么
做卓越管理者的几点要术
从事管理工作的重要环节
巧策2 身先士卒，让人心服口服
威信就是威力
让下属多一份信任
成熟老练地指挥左右
巧策3 勤思多问，防止出现工作死角
发挥自己的专长最重要
不能缺少应有的胆量
杰尼式管理法
巧策4 刻意创新，就不会被淘汰出局
没有创新，就不能突破常规
把别人的智慧变成自己的
管理致胜的三个方面
巧策5 目标清晰，才能不盲目行动
你能否评估目标
制定目标的7点要求
目标消失意味着什么
巧策6 施以责任，就不会互相推诿
你知道什么叫“一分钟管理”吗？
监督机制不能少
管理中的“加减原则”
巧策7 集思广益，决策才不会出漏洞
让大家参与管理
集体决策的8种方法
进行集体决策的注意事项
巧策8 狠抓效益，工作不盲目行动
什么是“效益管理”
管理离不开“效益”两字
没有效率，等于失败
巧策9 命令已出，就必须执行下去
发出的命令要明确
切忌让命令贬值
行令的7种方略
巧策10 大胆授权，才有更多的人出力
抓住权力不放不是一件好事
权力分配是一门艺术
该授权就授权
让该晋升的人晋升
巧策11 善于集权，才能围绕中心而不乱
切忌滥用权力
掌握权力的3个原则
不能把权力当赠品
巧策12 巧于沟通，防止产生不满情绪
不会沟通，就不能了解下属
沟通技巧谈
沟通是管理的基础
巧策13 控制下属，必须学会察言观色
善察下属靠眼力
从实际情况出发考虑问题
主动引导下属走出误区
巧策14 以信待人，才能找到真正的帮手
要会以心贴近下属
应该以诚待人
巧策15 尊重对方，不用叱责代替一切
重要的是能够取胜
充分发挥沟通的能力
学会在尊重中赢得声誉
巧策16 学会称赞，切忌成为“凶煞神”
给下属把好脉
学会称赞别人
交谈的10要与10忌
巧策17 知人善用，切忌滥竽充数
发现下属的优点
防止用人谋私
因事设人，而不因人设事
有实力就是好汉
巧策18 能人当家，庸人就不会抛头露面
是人才，就让他站出来
认真对待你手中的能人
用人要用到点子上
巧策19 策动大家，自己不搞大包大揽
当好“发动机”
让下属自己显才能
鼓励员工自己解决问题
巧策20 事关人人，切忌自己忙个不停
一个人干不完所有的活
诸葛亮越多越好
架设共同的桥梁
和员工站在一起
巧策21 依靠团体，才能发挥合力的作用
建立一支完善的管理团队
心有灵犀一点通
巧策22 克服弱势，要走强强联合之路
联手就是组合能量
私营公司的第一资本是什么
巧策23 善理小事，才不会出现大问题
不讲方法是不行的
要敢处理问题
总有不值得计较的小事
巧策24 激勇励志，肯定能分出好与坏
建立正确的激励观念
激励要有分寸感
大胆激励员工的20种招法
巧策25 突破危机，才会出现一线转机
怎样对待情绪不定的下属
应对不同下属的办法
重新任用与舍弃技巧
巧策26 协调关系，才能上下一致，左右配合
发挥“亲和力”的作用
巧处人际关系3法
如何应对10种类型的上司
巧策27 抓住个性，才能对症下药
做一个有个性的管理人
管理自我的12条方法
解剖自我是一种进步
巧策28 化解冲突，做到和气生财
避免让冲突成为障碍
有摩擦才能发展
碰到难题，学会协调
巧策29 自我加压，才能常胜不败
没有压力，就没有能力
突破压力的5种方法
在压力下考验人才
巧策30 挤压时间，防止浪费任何机遇
提高效率的策略
挤时间的12种方法
节约时间的5种技巧
巧策31 善于助人，把别人的事当成自己的事
与人方便，自己方便
搞特权，没人服你
巧策32 懂得分享，不把功劳往自己身上拽
与下属分享成功
不可抹杀下属的努力
巧策33 拢住人心，首先要能说服人心
要会做说服工作
说服对方的3项原则
说服对方的6种方法
巧策34 公私分明，切忌手伸得太长
不要私利熏心
没有私心才能公正
不可充当“鱼饵”
巧策35 稳扎稳打，不要急于求成
不急不躁，以理服人
不要当面一套，背后一套
千万不可意气用事
巧策36 能言善辩，不让利益从嘴上跑掉
准备好之后，再谈判
谈判中的9点禁忌
谈判现场的5点要求
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