怎样当好企业中层管理干部

目录
第一章 工业企业中层管理干部的地位和作用
第一节 我国工业企业的组织形式
第二节 企业中层管理干部的地位作用
第三节 中层管理干部的职能
第四节 中层管理干部的素质和能力
第五节 主要中层管理干部的素质要求
第二章 工业企业管理概论
第一节 社会主义工业企业
第二节 企业管理的性质和职能
第三节 企业管理的内容和方法
第四节 企业管理的基础工作
第三章 企业领导制度
第一节 企业领导制定及其改革
第二节 厂长（经理）负责制
第三节 企业中的党组织
第四节 企业民主管理
第四章 工业企业内部经济责任制
第一节 企业的规章制度
第二节 企业内部经济责任制
第五章 企业经营思想、目标和方针
第一节 经营思想、经营目标、经营方针
第二节 经营战略与经营决策
第三节 经营计划
第六章 市场经营
第一节 市场经营的意义和内容
第二节 市场策略
第七章 生产管理
第一节 生产管理及其任务和要求
第二节 生产过程的组织
第三节 生产计划和生产作业计划
第四节 生产控制
第八章 全面质量管理
第一节 全面质量管理的特点和内容
第二节 全面质量管理的质量保证体系
第三节 质量管理常用的统计方法
第九章 技术改造与新产品开发
第一节 技术改造
第二节 技术引进
第三节 新产品开发
第十章 物资管理
第一节 物资管理工作的意义、任务和内容
第二节 物资的分类
第三节 物资消耗定额和储备定额
第四节 物资供应计划
第五节 仓库管理工作
第六节 物资的节约和综合利用
第十一章 设备管理
第一节 设备管理的产生和发展
第二节 设备管理的意义、任务、范围和内容
第三节 设备的选择和评价
第四节 设备的使用、维护和修理
第五节 设备的改造与更新
第十二章 财务管理
第一节 成本管理
第二节 资金和财务成果的管理
第三节 量本利分析
第四节 全面经济核算
第十三章 劳动人事管理
第一节 劳动人事管理的主要内容
第二节 努力提高劳动生产率
第三节 劳动定额工作
第四节 劳动组织
第五节 工资奖励
第十四章 安全、环保、节能
第一节 劳动保护与安全生产
第二节 工业环境保护
第三节 节约能源
第十五章 企业车间和班组管理
第一节 车间的性质和基本任务
第二节 车间设置的原则和车间管理机构
第三节 车间主任的素质和工作方法
第四节 车间的专业管理
第五节 班组管理
第十六章 企业思想政治工作和职工教育
第一节 企业思想政治工作的任务
第二节 企业思想政治工作的特点
第三节 企业职工思想政治工作的内容
第四节 思想政治工作的原则
第五节 职工教育
第六节 职业道德教育
附录 企业常用应用文
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