Wisdow of Leaders

第一回合 每个人都是大人物
方法一：真心倾听下属的意见
方法二：五个手指能一样长吗?
方法三：没有人甘心被他人利用
方法四：爱护你的下属
方法五：新三字经——“往下看”
方法六：问题就出在你的身上
方法七：属下不是你表功的工具
方法八：不要往别人伤口上撒盐
方法九：水至清则无鱼
方法十：凡事过则不及!
第二回合 魅力驭人
方法一：你的坐椅架在属下的肩膀上
方法二：如果你不想让自己失眠
方法三：把自己练成一块老姜
方法四：不要把自己变成属下的尾巴
方法五：你必须用自己的翅膀飞翔
方法六：领导=实力+魅力
方法七：打造领导魅力
第三回合 组合疗法
方法一：敢说敢管敢得罪人
方法二：你正在让轮胎泄气
方法三：不要“秋后一刀”
方法四：属下不是你的出气筒
方法五：一刀砍不进几层皮
方法六：别人正在向你看齐呐!
方法七：你们做不到的，我来
方法八：留给属下一点思考的空间
方法九：适度压力有益无害
方法十：让属下做“没做过”的工作
方法十一：给下属富有挑战性的工作
方法十二：别霸着属下不肯放手
方法十三：不要让你的属下“沉淀”
方法十四：人随位移，心随境迁
第四回合 与下属一起飞扬
方法一：让自己成为台风眼
方法二：你得到属下的信赖了吗?
方法三：你会培养人才吗?
方法四：别把你的属下当枪使
方法五：把棘手的事留给自己
方法六：增强你的说服能力
方法七：就让属下尽情发挥吧
方法八：不要挫伤属下的干劲
方法九：找出下属长处予以表扬
方法十：表扬与批评，四六开
方法十一：让属下拿出处理意见
方法十二：让属下自己给自己打分
方法十三：要允许属下犯错
方法十四：让每个人都有自己的目标
方法十五：来一场团体比赛
方法十六：充分利用“告一段落”
方法十七：把属下的愿望化为努力的目标
方法十八：让单调的工作变得丰富多彩
方法十九：让下属弄清指令要求
方法二十：让属下养成报告的习惯
方法二十一：让属下养成良好的时问观念
方法二十二：让下属养成快速反应习惯
方法二十三：让属下主动协助他人工作
方法二十四：把沟通失误率控制为零
方法二十五：告诫属下快速报忧
方法二十六：不要急着催问“结果呢?”
方法二十七：不要张口就问“该怎么办?”
方法二十八：让他承担难度更大的工作
方法二十九：让属下放手干吧
方法三十：暗中助下属一臂之力
方法三十一：自己给自己定期限
方法三十二：引导属下进行自我改进
方法三十三：推行工作标准化
方法三十四：越不擅长越要让他多做
方法三十五：给情绪低落的人打气
方法三十六：小心使得万年船
方法三十七：上看下看左看右看
方法三十八：不会培养人就不配管人
方法三十九：等别人来过问就是失败
方法四十：提高计划管理能力
方法四十一：提高作业管理能力
方法四十二：增强说服能力
方法四十三：防止公私不分
方法四十四：要有明确的工作目标
方法四十五：做工作就是做人
方法四十六：平凡的就是重要的
方法四十七：做到“攻”“守”兼备
方法四十八：一切以规则为准绳
方法四十九：打开心灵的门窗
方法五十：能者多多劳
方法五十一：让专业干部成为核心人物
第五回合 管人如同爬楼梯
方法一：权力是柄双刃剑
方法二：做一个公正的裁判
方法三：改命令为建议
方法四：铁肩担道义
方法五：要求不要太高
方法六：空口说白话
方法七：“1+1=?”新释解
方法八：别给自个儿找不自在
方法九：你为什么不敢松手?
方法十：不要门缝里看人
方法十一：先把脚手架搭好了再说
方法十二：伸手不见五指
方法十三：解铃还须系铃人
方法十四：筛不去的秕谷
方法十五：没有金刚钻难揽瓷器活
第六回合 钟魁捉鬼
方法一：另类档案
方法二：思想工作做在前
方法三：操练管理必杀技
方法四：是冲锋号还是退堂鼓?
方法五：军令如山
方法六：惩罚不是管理的目的
方法七：需要改正的是错误
方法八：你要说明他有什么好处
方法九：吸引人的永远是利益
方法十：杜绝私下议论
方法十一：严禁属下开口“做不到”
第七回合 管教管教，寓管于教
方法一：你正在改变一个人
方法二：不要因为迁就而导致扼杀
方法三：属下不只是任务工具
方法四：不要把手伸得太长了
方法五：别把自己当成复印机
方法六：不要一棍子把人打死嘛
方法七：把工作当成教材
方法八：你只是一个火炬接力手
方法九：培养属下是管理者的职责
方法十：训练新进人员
方法十一：从内部发现人才
方法十二：输入新鲜血液
方法十三：尽心传授工作要领
方法十四：岗前培训只不过是助跑
方法十五：不要让属下过早从事独立工作
方法十六：为新人指定辅导员
方法十七：让新人从把握全局入手
方法十八：人与人是不同的
方法十九：培养人才急不得
方法二十：工作即是培养
方法二十一：先求准后求快
方法二十二：让新员工认同公司的价值观