China MBA Case.II

在全方位创新中追求发展—— —开米成功之路
一、 开米奇迹
（一）开米洁衣系列
（二）开米蔬果、餐具洗涤系列
（三）开米利净清洁系列
（四）开米贝芬个人护理系列
二、 开米为什么能快速发展
（一）产业报国的强烈热情
（二）回报社会的责任感
（三）倡导环境保护的执著信念
（四）追求卓越产品的不懈努力
1.技术领先
2.重视生产质量
（五）有效的约束和激励机制
三、 开米未来的发展方向
（一）开米的产业发展战略选择
（二）开米的市场发展战略选择
（三）开米的要素发展战略选择
（四）开米的资本经营战略选择
（五）开米的国际化发展战略选择
（六）开米的一些特殊战略选择
生产经营与资本经营的内在融合—— —德隆成长之路
一、 德隆产业战略
（一）传统产业战略
1.德隆为什么选择传统产业
传统产业市场广阔
我国的传统产业具有比较优势
发展传统产业可以得到政府的支持
发展传统产业可以利用区域自然优势
可以借助国有企业的资本积累
符合风险收益搭配原则
可以得到广阔科技力量的支持
2.选择传统产业是为了提升
技术的提升
实行标准化生产
追求规模效益
发挥产业链效益
市场扩张效益
营销手段和营销网络的不断拓展
重视品牌效益
收购企业之后进行体制改革
（二）多元化产业战略
1.德隆为什么选择多元化产业战略
多元化产业战略的优点
德隆有能力进行多元化经营
2.德隆多元化产业战略的特点
混合型多元化模式
集团化与专业化相结合
二、 德隆经营战略
（一）德隆是资本与产业整合的典范
1.生产经营和资本经营的内在规定性
2.资本经营与生产经营的相互关系
3.资本与产业整合的案例研究
整合新疆屯河
整合沈阳合金
整合湘火炬
（二）德隆的资本经营
1.德隆是控股和重组过程中的优秀代表
投资者与资本市场的关系
资本市场发展的内在要求
资本经营的合法性判断
资本经营中的所有制问题
资本经营的目的
资本经营的效果
资本经营中的大股东问题
2.德隆在资本经营中的成功经验
科学论证性强
资本经营过程比较科学
为整合产业服务
充分利用比较优势
充分利用人力资本
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