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简介
全书系统地阐述了中国企业在价值链管理上的误区和改进方向，提出了一整套解决方案：流程重组、组织结构和信息管理系统等存在的问题，以及重新设计的原则、方法和程序等；还列举了大量的案例分析：国内企业（如联想、海信、方正、华为、用友等）的成功经验，跨国公司在华企业（如思科、诺基亚等）的经营之道，国内外企业的失败教训。本书具有很强的实用性和可操作性。
目录
第一部分价值链管理及企业的竞争对策
第一章价值链管理的定义、内容与目标
……
第二部分增强企业核心竞争力是价值链管理的根本所在
第五章企业价值链管理中最宝贵的珍珠：核心能力
……
第三部分业务流程是价值链管理的关键
第七章激烈的竞争使业务流程变得重要起来
……
第四部分企业组织及其结构：价值链管理的架构和支持系统
第十章造成一个有竞争力的企业组织
……
第五部分价值链管理的改进：流程重组（BPR）及其本土化策略
第十二章改进价值链管理，企业需要的BPR
……
第六部分企业资源计划（ERP）：提升企业竞争力的重要手段
第十五章信息化管理：价值链管理的先进技术手段和管理工具
……
附录一中国企业管理软件的发展
……
参考书目
后记
第一章价值链管理的定义、内容与目标
……
第二部分增强企业核心竞争力是价值链管理的根本所在
第五章企业价值链管理中最宝贵的珍珠：核心能力
……
第三部分业务流程是价值链管理的关键
第七章激烈的竞争使业务流程变得重要起来
……
第四部分企业组织及其结构：价值链管理的架构和支持系统
第十章造成一个有竞争力的企业组织
……
第五部分价值链管理的改进：流程重组（BPR）及其本土化策略
第十二章改进价值链管理，企业需要的BPR
……
第六部分企业资源计划（ERP）：提升企业竞争力的重要手段
第十五章信息化管理：价值链管理的先进技术手段和管理工具
……
附录一中国企业管理软件的发展
……
参考书目
后记
价值链管理:优化业务流程与组织提升企业综合竞争能力
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