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简介
任何一个经理都希望管理一个工作效率高，表现好的团队。然而遗憾的是，现实中很少有经理会如此的幸运，会遇到这样的一个团队。
而更为普遍的是,我们常听到经理们抱怨："为什么我们的职员不能尽职尽责呢,为什么就不能自己把工作做得更好些呢?"他们为此烦恼,他们希望员工能够表现得更好一些，为部门或者公司创造更好的、更多的业绩。那么创建高效率、高水平、表现又好的团队的秘诀是什么呢？是幸运，是职员和经理共同的努力，还是好的管理？本书会给出令你满意的答案。
目录
序言
第一部分积极的心态
第一章怎样才能取得成功呢？
第二章加强积极的态度
第三章信念的形成过程
第二部分营造一个成功的环境
第四章公司管理
第五章员工个体
第六章革新
第三部分成功的方法
第七章对员工的表现进行评价
第八章协办合作
第九章工作目标和个人目标
第十章目标优先级和行动计划
第四部分如何使培训真正地发挥作用
第十一章培训
第十二章帮助员工确定培训的目标
第十三章培训之后
第五部分如何得到提升
第十四章成功以后勤部
第一部分积极的心态
第一章怎样才能取得成功呢？
第二章加强积极的态度
第三章信念的形成过程
第二部分营造一个成功的环境
第四章公司管理
第五章员工个体
第六章革新
第三部分成功的方法
第七章对员工的表现进行评价
第八章协办合作
第九章工作目标和个人目标
第十章目标优先级和行动计划
第四部分如何使培训真正地发挥作用
第十一章培训
第十二章帮助员工确定培训的目标
第十三章培训之后
第五部分如何得到提升
第十四章成功以后勤部
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