To discover staffs advantage:10 ways of raising effciency and achievement

第1章 像园丁呵护花卉一样培育员工
一粒种子的发芽、长大、开花、结果，离不开雨露的滋润、阳光的温暖、沃土的营养。同样既使是训练有素、经验丰富的员工也需要好的工作环境，好的辅导，才能发挥出最大能力，创造高绩效。所以说好的企业文化，好的培训，好的辅导对员工来说尤为重要，这需要管理有重新定位好自己的角色，不要将自己看成传统的监督者，而是把自己定位为一位尽职的园丁给员工以呵护和培养。
(一)绩效管理的锐利武器 /1
(二)平衡记分卡的正确实施 /6
(三)不可忽视的绩效辅导 /9
(四)正确对待低绩效员工 /11
(五)企业文化创造高绩效 /17
(六)用好、管好、养好关键员工 /21
(七)高绩效企业依赖团队 /24
(八)绩效辅导的塑造 /28
(九)绩效管理角色定位 /32
第2章 发掘员工最大潜能
每个人都有不同程度的潜能，只是自己不知怎样去发掘这些潜能。管理者的主要职能之一就是发现员工优势，激发员工潜能，提高员工自身能力，提高业绩。人的本性是需要激励的，每个人都期望自己得到尊重、得到认可，管理者重要工作之一就是激励员工做好工作。
(一)内部激励与外部激励相结合 /39
(二)帮助员工更好工作的方法 /43
(三)培养员工主人翁式的思维 /50
(四)期望最好的结果 /57
(五)消除消极因素的影响 /64
(六)三种常用激励方法 /72
第3章 责任和权力要成正比
责任和权力是正比的，多大的责任就需要多大的权力。如果你希望员工付起责权，就要给予员工权力，懂得放权，信任员工，真正让员工去做。
(一)不必事必躬亲 /75
(二)授权并不是那么简单 /78
(三)不信任的后果 /83
(四)信任是企业对员工的重要原则 /85
(五)信任是绩效管理的最好投资 /89
(六)让员工更有权力 /92
(七)善于用人才会提升绩效 /95
(八)重新定义企业与员工之间的关系 /98
第4章 创造文明的“竞技场”
因为有了竞争，才有了今天甜美的生活，竞争是人类发展的动力。对于企业界来说，公司就是“竞技场