简介
通过本书，您可以——
规范进料检验流程，客观真实地掌握进料品质；完善评分系统运作，全面系统地了解供方状态；努力提升交货品质，进料无忧使客供双方成长！
傅利平，江西省鹰潭人。计算机专业，1998年至2001年，在外资电脑顾问公司先后担任品管软件开发系统分析师、顾问师。精通ISO9000、QS9000、ISO14000，对品质系统各环节均有深入研究。现任舒博克顿品质信息有限公司管理资
目录
第一篇 基础篇
第一章 进料检验的基础知识
第一节 IQC的意义
第二节 IQC的流程
第三节 IQC相关人员权责
第四节 IQC的指导原则
第五节 IQC与PQC关系
第六节 如何新建IQC部门
第七节 进料检验的主要内容
第八节 表单与报表解析
第九节 各行业产品通常品质问题
第二章 供应商管理的基础知识
第一节 五金行业特质
第二节 电子原器件行业特质
第三节 塑胶行业特质
第四节 供应商管理的概述
第五节 供应商选定流程
第六节 供应商品质管理的方法
第三章 IQC的抽样计划
第四章 IQC与供应商管理常见问题
第二篇 技术篇
第五章 计量值检验与判定
第六章 计数值检验与判定
第七章 特殊检验与判定
第八章 供货商扶持计划
第九章 供应商评分体系
第三篇 应用篇
第十章 进料检验与电脑化作业
第十一章 电子元器件行业案例
第十二章 电子组装行业案例
附件
第一章 进料检验的基础知识
第一节 IQC的意义
第二节 IQC的流程
第三节 IQC相关人员权责
第四节 IQC的指导原则
第五节 IQC与PQC关系
第六节 如何新建IQC部门
第七节 进料检验的主要内容
第八节 表单与报表解析
第九节 各行业产品通常品质问题
第二章 供应商管理的基础知识
第一节 五金行业特质
第二节 电子原器件行业特质
第三节 塑胶行业特质
第四节 供应商管理的概述
第五节 供应商选定流程
第六节 供应商品质管理的方法
第三章 IQC的抽样计划
第四章 IQC与供应商管理常见问题
第二篇 技术篇
第五章 计量值检验与判定
第六章 计数值检验与判定
第七章 特殊检验与判定
第八章 供货商扶持计划
第九章 供应商评分体系
第三篇 应用篇
第十章 进料检验与电脑化作业
第十一章 电子元器件行业案例
第十二章 电子组装行业案例
附件
进料检验与供应商管理
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