简介
利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，高成本
已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么，如
何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业的效益
？王文胜老师长期研究和参与丰田、三星等世界制造型标杆企业的管理实践，结合世界
最新的精益管理思想和本土文化，为中国制造型企业指出常胜久赢的高效成本管理之道
。
目录
一、转变成本观念
二、科学成本管理 高速循环经营
三、节拍是基准 班组长是核心
四、设备管理——合理匹配最关键
五、不同的作业方式产生不同成本效率
六、精益品质源于价值流管理
七、成本维持归宿是资本周转率
八、浪费是经营效率最大阻碍
九、成本改善回归人性 抓住人心
十、成本企划 整体控制
二、科学成本管理 高速循环经营
三、节拍是基准 班组长是核心
四、设备管理——合理匹配最关键
五、不同的作业方式产生不同成本效率
六、精益品质源于价值流管理
七、成本维持归宿是资本周转率
八、浪费是经营效率最大阻碍
九、成本改善回归人性 抓住人心
十、成本企划 整体控制
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