简介
《再造传媒——一传统媒体系统整合方略》是“传媒竞争对策”系列的第二本。如何通过整合、再造、运作把传媒做大、做强,如何从方法论层面给出具有启发性和可操作性的系统对策方案是“传媒竞争对策”系列的总主题、总特色。
人们说内容为王是说谁能更高效率地提供内容谁就更具影响力、从而也就更具核心竞争力。但要想成功还需要从方法论角度对如何进行这样的调整设计一个可供程序化操作的整合方略。传媒产业被视为朝阳产业的增长潜力并不是天然存在的,不论是原有还是新办都需要再造——从我们对于什么是传媒的认识再造起从我们手中的传媒再造起。
因此、与《整合传媒》探讨传媒业的整合策略相对应本书更侧重于探讨传媒内部资源如何整合。在中国很多时候把一个东西做大倒不是太难更考验人的是如何做强。
在中国更多的传媒普通群众和小传媒集团们在思考和选择如何在集团化的背景下把自己做强。这也正是研究如何签合传媒时必须关注的。作者在分析诸多报刊、栏目兴衰流变的基础上提出再造传媒的基本思路和选择依据;并从流程化顺序处理出发提供了报刊竞争模式判断、传媒思维方式统会基点、传媒核心竞争力界定、传媒改版思路选择、传媒运行规则梳理、传媒发展模式调整等六大对策方案。
目录
对策方案之一传媒竞争模式判断
第一章从把握竞争态势中寻找胜出机会
传媒竞争态势的三个特点
传媒竞争方法的三个变化
传媒操作理念的四个误区
传媒运行状态的三个缺陷
第二窜从跟踪竞争焦点申确定应对策略
报道领域传媒竞争的三个焦点
经营领域传媒竞争的三个焦点
人才领域传媒竞争的三个焦点
第三章从实施调整策略中增强适应能力
新闻报道价值标准调整的四个坐标
新闻报道着眼点调整的三个原则
调整新闻生产方式的四个基本思路
对策方案之二传媒思维方式统合基点
第四章战略思维与系统化处理能力
战略思维
系统思维与系统化处理能力
趋势思维
第五章辩证思维与应变能力
宏观思维
规律思维
辩证思维
第六章规则思维与创新能力
规则思维
策略思维
创新思维
应变思维
对策方案之三传媒核心竞争力界定
第七章纵向细分:全国性报纸核心竞争力基本特征
市场细分:策略与途径
核心竞争力体现的机制支持
核心竞争力体现的支撑手段
第八章提供发现与见识:财经媒体核心竞争力基本内核
财经媒体市场空间判断方法
提供发现与见识:财经媒体的基本操作模式
第九章错位切入:专栏专刊核心竞争力培育方法
拆分需求:《北京青年报》的市场切入策略
错位切入:《相约夕阳红》的跟进策略
逐渐逼近:评论类节目的差异竞争手法
对策方案之四传媒改版思路选择
第十章方向选择
是市场缺失,坯是功能缺失
是调整定位,还是调整定性
是凸显个性,还是凸显理性
第十一章方法选择
是提供信息,还是提供发现
是多媒体化,还是单媒体化
是财经描述,还是描述财经
是数值优先,还是故事优先
是题材控制,还是意图控制
第十二章重心选择
是追求占有,还是追求整合
是强化分工,还是强化流程
对策方案之五传媒运行规则梳理
第十三章传媒操作团队组合规则及磨合
传媒人基本定位三要素:人本角度结构透视
新操作团队组合与新手培训操作
编辑团队的规则化磨合
第十四章杂志结构规则与策略选择
杂志的内在结构与操作规则
投资策略与基本风格选择
第十五章传媒操作团队素质培育
传媒集体判断能力四要素
传媒运作梳理方法:五个关键词
对策方案之六传媒发展模式调整
第十六章传媒运作的六个重要课题
如何借助组织策划提高重大报道总体水平
如何借助创新处理提高日常报道影响力
如何打破传统运行方式制约,提高运行效率
如何充分利用新闻信息资源,提高产出效率
如何高效整合不同传媒资源优势,增强影响力
如何以更有效率的模式催生传媒“航空母舰”
第十七章传媒发展模式调整
换一种眼光确定战略取向:选择时机与确定依据
换一种思路设计应对策略:资源梳理与选择顺序
换一种模式实施调整运作:电视栏目素质提升方法
第十八章数字技术时代与传媒再造
换位理解:IT业与传媒业双重机会所在
数字技术时代的规则变化与商机
附录
后记
第一章从把握竞争态势中寻找胜出机会
传媒竞争态势的三个特点
传媒竞争方法的三个变化
传媒操作理念的四个误区
传媒运行状态的三个缺陷
第二窜从跟踪竞争焦点申确定应对策略
报道领域传媒竞争的三个焦点
经营领域传媒竞争的三个焦点
人才领域传媒竞争的三个焦点
第三章从实施调整策略中增强适应能力
新闻报道价值标准调整的四个坐标
新闻报道着眼点调整的三个原则
调整新闻生产方式的四个基本思路
对策方案之二传媒思维方式统合基点
第四章战略思维与系统化处理能力
战略思维
系统思维与系统化处理能力
趋势思维
第五章辩证思维与应变能力
宏观思维
规律思维
辩证思维
第六章规则思维与创新能力
规则思维
策略思维
创新思维
应变思维
对策方案之三传媒核心竞争力界定
第七章纵向细分:全国性报纸核心竞争力基本特征
市场细分:策略与途径
核心竞争力体现的机制支持
核心竞争力体现的支撑手段
第八章提供发现与见识:财经媒体核心竞争力基本内核
财经媒体市场空间判断方法
提供发现与见识:财经媒体的基本操作模式
第九章错位切入:专栏专刊核心竞争力培育方法
拆分需求:《北京青年报》的市场切入策略
错位切入:《相约夕阳红》的跟进策略
逐渐逼近:评论类节目的差异竞争手法
对策方案之四传媒改版思路选择
第十章方向选择
是市场缺失,坯是功能缺失
是调整定位,还是调整定性
是凸显个性,还是凸显理性
第十一章方法选择
是提供信息,还是提供发现
是多媒体化,还是单媒体化
是财经描述,还是描述财经
是数值优先,还是故事优先
是题材控制,还是意图控制
第十二章重心选择
是追求占有,还是追求整合
是强化分工,还是强化流程
对策方案之五传媒运行规则梳理
第十三章传媒操作团队组合规则及磨合
传媒人基本定位三要素:人本角度结构透视
新操作团队组合与新手培训操作
编辑团队的规则化磨合
第十四章杂志结构规则与策略选择
杂志的内在结构与操作规则
投资策略与基本风格选择
第十五章传媒操作团队素质培育
传媒集体判断能力四要素
传媒运作梳理方法:五个关键词
对策方案之六传媒发展模式调整
第十六章传媒运作的六个重要课题
如何借助组织策划提高重大报道总体水平
如何借助创新处理提高日常报道影响力
如何打破传统运行方式制约,提高运行效率
如何充分利用新闻信息资源,提高产出效率
如何高效整合不同传媒资源优势,增强影响力
如何以更有效率的模式催生传媒“航空母舰”
第十七章传媒发展模式调整
换一种眼光确定战略取向:选择时机与确定依据
换一种思路设计应对策略:资源梳理与选择顺序
换一种模式实施调整运作:电视栏目素质提升方法
第十八章数字技术时代与传媒再造
换位理解:IT业与传媒业双重机会所在
数字技术时代的规则变化与商机
附录
后记
再造传媒:传统媒体系统整合方略
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