精心打造产出平台

目录
1 有效利用生产管理
开拓生产管理
生产管理的含义
生产管理应遵循的原则
企业生产管理面临的局面及对策
认识生产系统
生产系统的多样性
生产系统的功能
生产系统的结构
设计生产战略
谋求企业的生存和发展——企业战略
构造生产系统——生产战略
生产战略的内容
怎样制定与实施生产战略
小结
2 竞争性的生产过程
生产过程及生产类型
生产过程及其组成
合理组织生产过程的基本要求
生产过程的符号表示
生产类型的划分
不同生产类型的特征及典型产品
不同生产类型企业的生产管理侧重点
生产过程的时间空间组织
加工产品在工序间的移动方式
生产过程的空间组织
生产布置及流水线生产
工厂布置
厂址选择
工厂总平面布置
车间布置
办公室布置
流水线生产
小结
3 未雨绸缪——生产准备
生产技术准备是关键
生产技术准备工作的内容及任务
生产技术准备管理
生产物资准备与库存管理
生产物资准备工作的内容及任务
自制与外购的选择
生产物资供应计划的编制
库存管理
人员准备与定额管理
工作研究
编制劳动定额
编制定员
小结
4 编制好生产计划
生产由计划开始
生产计划和生产计划工作
生产计划的主要指标
生产计划工作的主要内容
生产计划的准备工作
生产预测
生产能力的核定
生产能力与市场需求的平衡
生产计划指标的优化
品种指标的优化
产量指标优化
质量指标的优化
产品出产进度的安排
产品出产进度安排的总体原则
出产进度安排的方法与策略
品种搭配
提高生产计划的应变能力
小结
5 生产计划实施的方法
生产作业计划
生产作业计划认知
期量标准
生产作业计划
车间生产作业排序
作业排序的目标函数
作业排序的约束条件
作业排序的规则及评价
作业排序方法
派工指令
网络计划技术
网络图
计划评审技术（PERT法）
CPM方法
生产控制
生产控制的任务
生产控制的组织
生产控制的方法
小结
6 现场=市场
生产现场管理探寻
生产现场管理
生产现场管理的原则、任务及体系
生产现场管理方法
5S活动
定置管理
目视管理
生产现场管理的经济效益评价
小结
7 企业的致命武器——质量管理
以质量为核心
质量的含义
质量管理的发展
全面质量管理的内容和保证体系
全面质量管理的内容
质量保证体系
ISO9000与质量体系认证
ISO9000族标准产生的历史背景
ISO9000族标准的总体结构
实行质量认证制度的作用
小结
8 新型生产管理
制造资源计划（MRPⅡ）
MRPⅡ的形成与发展
MRPⅡ的基本原理
MRPⅡ系统
MRP系统的主要设计决策及应用中的技术问题
准时生产方式（JIT）
JIT生产方式的由来及其对制造业的影响
JIT生产方式的基本思想和实施手段
实行JIT生产方式需要满足的条件
企业资源计划（ERP）
ERP系统概念的提出
ERP系统的结构
EPR与MRP的关系
计算机集成制造系统（CIMS）
概述
CIMS的组成
生产管理的新动向
企业资源集成
企业流程再造
灵捷制造
智能制造
小结
主要参考文献
后记
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