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简介
绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有 达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形 式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死 ”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。《DVD绩效考核应该这样做》将为你带来由绩效管理专家狄振鹏团队原 创研发设计的绩效考核新工具——游戏计分卡，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分 ，事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，员工乐于考核，享受考核，最终建立以绩效为导向的 正能量企业文化。
目录
DVD1：
绩效考核是怎么回事
1.为什么需要做绩效考核
2.什么是绩效与绩效考核
3.人事考核与绩效考核
4.绩效管理与考核流程
5.提升员工的内在驱动力
DVD2：
绩效考核的难题有哪些
1.绩效考核的负效现象
2.员工角度的考核问题
3.绩效管理的常见误区
4.为什么多数考核不成功
5.检讨反省与应对策略
DVD3：
游戏计分卡GSC是什么
1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作
2.如何运用游戏创造工作快乐
3.从企业战略延伸到部门与个人
4.关键绩效KPI与基础CPI
5.游戏计分卡GSC的管理模型
DVD4：
如何执行绩效考核流程
1.准备期KPI分解与核心职责
2.前期工作目标计划的设定
3.中期观察计分与辅导沟通
4.后期追踪改善与考核反馈
5.红黑榜、考核排行榜、计分榜
DVD5：
与薪酬无关怎么计分
1.经验值EXP计分的设立
2.运用经验值计分的特点
3.经验值计分的作用与好处
4.经验值E分的运用操作
5.建立VIP明星员工俱乐部
DVD6：
与薪酬挂钩怎么考核
1.薪酬分配的常见陷阱
2.常见的绩效薪酬误区
3.绩效工资的三种类型
4.绩效工资应该怎么算
5.科学的绩效薪酬体系
DVD7：
如何导入实施绩效考核
1.导入绩效系统的步骤
2.导入绩效系统的关键
3.绩效考核实施的要点
4.建立绩效考核的制度
5.提升绩效管理的成效
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