简介
《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”，这些方法都是从不同的方面，不同的角度对管人方法的总结，具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。从这个意义上来说，来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵，也更值得管理者借鉴。
中国有句古话，叫做“成也萧何，败也萧何”。套用这句古话，我们完全可以说企业是“成也在人，败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪，但是其中的精髓只有一脉，这就是如何实现人力资源的有效分配、调节和利用，使人力资源发挥最大的作用。这其中包括对员工制度上的约束，工作上的分配和考核，关系上的协调与沟通，方法上的激励等等。作为管理者只要驾驭了这些“军规”，你才会是优秀的管理者，你的事业才必将会获得进步。 更多>>
目录
军规一、制度高于一切
1. 有规矩才能有方圆
2. 好制度在于执行
3. 让员工认同企业文化
4. 建立健全组织机构
5. 没纪律约束就是一盘散沙
军规二、管住自己才能管好员工
1. 管理者是组织的行为导向
2. 有权力但不能过“特权”瘾
3. 以身作则永远都是真理
4. 牢记“道德规范”的重要性
5. 权力大于制度，等于没有制度
6. 妨碍员工成功，就是妨碍自己成功
军规三、了解、尊重是管好员工的关键
1. 只有了解人，才能管住人
2. 尊重人是管好人的基础
3. 理解是管理人的根本
4. 高高在上，就会失去人脉
5. 用一颗宽容心对待员工
6. 了解入是用好人的第一关键
7. 理解管理者与员工之间的关系
军规四、把员工的疾苦放在心上
1. 员工的事无小事
2. 员工的利益高于一切
3. 真正为员工做点实事
4. 为员工营造和谐宽松的工作氛围
5. 把企业建成温暖的大家庭
6. 与员工同甘共苦，就能产生凝聚力
7. 关注员工的心理健康
军规五、永远把诚信放在首位
1. 说话算数才能赢得信任
2. 以诚相待是共事的基石
3. 坚持原则等于制定标准
4. 坦然承认错误才是优秀管理者
5. 以理服人胜于以权压人
军规六、命令要可行、明确、果断
1. 命令员工的原则及要素
2. 不要用权办收拾人
3. 不能令出多门和朝令夕改
4. 下命令不能模棱两可
5. 命令要因人而下，切忌一刀切
6. 让命令执行下去才是硬道理
军规七、把员工放到正确的位置上
1. 找对人才能做对事
2. 巧于从员工的长处“入手”
3. 用好比自己强的人
4. 学历不等于能力
5. 坚决克服“马太效应”
6. 合
1. 有规矩才能有方圆
2. 好制度在于执行
3. 让员工认同企业文化
4. 建立健全组织机构
5. 没纪律约束就是一盘散沙
军规二、管住自己才能管好员工
1. 管理者是组织的行为导向
2. 有权力但不能过“特权”瘾
3. 以身作则永远都是真理
4. 牢记“道德规范”的重要性
5. 权力大于制度，等于没有制度
6. 妨碍员工成功，就是妨碍自己成功
军规三、了解、尊重是管好员工的关键
1. 只有了解人，才能管住人
2. 尊重人是管好人的基础
3. 理解是管理人的根本
4. 高高在上，就会失去人脉
5. 用一颗宽容心对待员工
6. 了解入是用好人的第一关键
7. 理解管理者与员工之间的关系
军规四、把员工的疾苦放在心上
1. 员工的事无小事
2. 员工的利益高于一切
3. 真正为员工做点实事
4. 为员工营造和谐宽松的工作氛围
5. 把企业建成温暖的大家庭
6. 与员工同甘共苦，就能产生凝聚力
7. 关注员工的心理健康
军规五、永远把诚信放在首位
1. 说话算数才能赢得信任
2. 以诚相待是共事的基石
3. 坚持原则等于制定标准
4. 坦然承认错误才是优秀管理者
5. 以理服人胜于以权压人
军规六、命令要可行、明确、果断
1. 命令员工的原则及要素
2. 不要用权办收拾人
3. 不能令出多门和朝令夕改
4. 下命令不能模棱两可
5. 命令要因人而下，切忌一刀切
6. 让命令执行下去才是硬道理
军规七、把员工放到正确的位置上
1. 找对人才能做对事
2. 巧于从员工的长处“入手”
3. 用好比自己强的人
4. 学历不等于能力
5. 坚决克服“马太效应”
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员工管理22条军规
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