Success Hinged on Strategy

副标题：无

作者：余来文著

分类号：

ISBN：9787801585257

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简介

简介

本书共分十七章，四个部分。第一部分：企业战略误区；第二部分：战略制胜的法宝；第三部分：战略竞争力的培育要素；第四部分：战略制胜法宝的应用。本书通过对培育企业战略竞争力研究，分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面，对企业战略竞争力的构建方式提出建议：建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等，并能够做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，同时，通过建立战略管理运行体系，来推行战略竞争力的核心保障体系，使战略竞争力的整体优势得到有效发挥，让我们的企业在市场竞争永远为赢。本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。

序
前言
第一部分企业战略误区
1短暂的流星
爱多--中国vcd
缺乏全局观念
2空中楼阁
中国it业--早产儿的夭折
3无系统战略, 企业孤军奋战
忽视机构整合的教训
整合为扩张保驾护航
4战略无动态
永久自行车的衰落
第二部分战略制胜的法宝
5战略决定成败
战略的重要性
日本企业的奇迹
6战略制胜的法宝
战略制胜法宝
华为--赢在战略
7动态战略思维模式
对战略决策与战略管理的分析
动态竞争的战略思维模式
第三部分战略竞争力的培育要素
8执行能力战略
培养好的执行能力
建立战略执行系统
扬子江药业打造战略竞争力
9核心能力战略
企业核心能力的内涵与作用
核心能力的构建与培育
核心竞争力有效转移的条件
实施多元化经营战略
10创建持久品牌战略
品牌策略与企业经营
红塔山山高人为峰
白沙我心飞翔
红河逐浪势比高
11系统战略
从巧妙运作到系统管理
建立系统战略思维
12企业文化战略
抓住变革企业文化的时机
企业文化个性
建立结果导向
建设以人为本的企业文化
不是第一就是第二
英特尔的第一竞争力
13学习型企业战略
学习型企业七大要素
打造宝钢战略竞争力
14持续竞争优势战略
建立持续竞争优势战略的系统性
建立持续竞争优势战略的途径
企业持续竞争优势的判定原则
联想公司挑战美国戴尔公司
宝洁成功之路
耐克公司巩固竞争优势
15资源整合战略
新的竞争规则
资源创造竞争优势
从机会导向到战略导向
招商银行的战略创新
16创新战略
以市场为导向
明确的目标定位
企业的创新神经
奔驰：创新走天下
第四部分战略制胜法宝的应用
17战略管理运行体系
战略管理的重要性
战略管理建设与实施过程
战略管理体系的构建与职能
从德隆失落, 看企业缺少战略管理体系的危害
联想领先之道
后记

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