Scenarios:The Art of Strategic Conversation
副标题：无
作 者：[英]凡达·海登(Kees Van der Heijder)著;陆剑豪译
分类号：
ISBN：9787810365246
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简介
“情境模拟规划”（scenario planning）是当今最重要的策略规划法。它使得针对未来所做的规划，从“毕其功于一役”的短期活动（episodic activity），转化成持续性的学习方案（Learning propostition）。当我们面临不确定的情况时，规划就变成永无止境的学习。企业不应执着于找到单一而完美的解决方案。而是建立一个允许组织得以持续学习的流程，思考未来各种可能的发展，而后依据这些多重发展拟定企业的应变策略。 为了改善觉察力，管理团队必须更为理解经营环境。传统上，策略管理所采行的理性法则将重心置于组织上，将组织视为单一的参与者，这种做法效果有限。我们需要的是一套更为完整的哲学思考，统合组织整体的认知、文化、结构以及流程。唯有这么做，公司整体才能获得观察企业环境变迁所需的觉察力，并适时做出适当的反应。这本书便是从全方位的角度引导您朝策略管理的方向迈进。
目录
<出版缘起>期待中国的商业乌托邦
<推荐序>有效掌握变革与创新
第一部 体系
第一章 壳碑石油的五项发展
第二章 策略管理的三种竞争模型
第二部 情境模拟规划的原则
第三章 组织的经营理念
第四章 如何掌握不确定因素
第五章 情境模拟与经营理念
第六章 组织的情境模拟规划
第三部 情境模拟规划的执行
……
第四部 制度化情境模拟规划
……
结论
<推荐序>有效掌握变革与创新
第一部 体系
第一章 壳碑石油的五项发展
第二章 策略管理的三种竞争模型
第二部 情境模拟规划的原则
第三章 组织的经营理念
第四章 如何掌握不确定因素
第五章 情境模拟与经营理念
第六章 组织的情境模拟规划
第三部 情境模拟规划的执行
……
第四部 制度化情境模拟规划
……
结论
Scenarios:The Art of Strategic Conversation
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