ABB The Dancing Giant:Creating the Globally Connected Corporation

目录
第一部分 现代巨人的诞生
第一章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲最著名公司的里程碑
ASEA公司——瑞典发电机的历史
BBC公司——瑞士一家耗尽了精力的发电厂
第二章 改写游戏规则的合并
求婚——瑞典人求婚
联姻谈判
ABB公司合并似乎是战略混乱
合并带来了什么教训？
第三章 巴勒维克的全球增长总计划
两级火箭
第一阶段：结构重组
第二阶段：增长
第二部分 巨人步入全球联合公司轨道
第四章 播撒三位一体的种子
一个“收购狂”的时间表
为龙的世纪做准备
未来的后跨国公司？
第五章 全球联合公司
深深植根于东道国的土壤之中
全球理念
全球分配市场战略
跨国理解
全球价值观与处理紧张局势的原则
高层经理间的全球联系
全球伦理
第六章 驾驭全球转变
经营国际化
成为跨国公司
成为全球公司
通过全球化转变建立有吸引力的组织
第七章 管理领袖点评ABB公司
“布基鲍尔组织”——汤姆·彼得斯对ABB公司的评价
“具有个性的公司”——休曼特拉·戈萨尔和克里斯托弗·巴特勒特对ABB公司的评价
增加价值的母公司——古尔德和亚历山大对ABB公司的评价
创立世界标准的人：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯对珀西·巴勒维克的评价
管理领袖揭示的秘密
第三部分 获得回报
第八章 全球喜爱的研究案例
ABB公司——全球喜爱的研究案例
是成功的跨国合并吗？
战略中断——电力设备行业重组
第九章 跨国经营带来的回报
ABB公司在新兴市场经济地区领路
第十章 ABB公司全球母公司——挑战与改善
为股东创造长期价值——首要的业绩措施
第十一章 开发ABB公司的人力资源和“公司粘合剂”
ABB公司人——新超常人才的培养
经营单位管理开发计划——为国际合作开发经理
ABB公司跨公司学习合作关系
母公司的生活——ABB公司文化的经验是什么呢？
第十二章 运用信息技术，提高组织沟通能力
信息技术发展之路
正在使用什么？
信息技术的过去、现在与未来
后记 ABB公司新老首席执行官的成功交替
戈兰·林达尔备忘录
ABB公司发展给人们的启示——通向全球组织的十五大步骤
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