简介
《培训课程设计》来自宝洁、麦当劳等世界500强企业的资深讲师经验全分享，丰富的实战经验，实实在在地解决工作中的实际问题，最经济实惠的培训方式！
我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训师等重要职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们均有多年在大型企业担任内部培训师的经历，并具有海内外权威机构认证的相关证书。我们还有上百位特约及签约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年；亦包括高等院校知名学者、专家，同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。
薛庆丰，众行管理顾问有限公司资深培训顾问，人力资源管理心理学硕士。具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验。薛先生曾先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理、人力资源经理、和资深培训导师等职位；为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训，其中包括：麦当劳、友邦保险、卡夫广通、汤姆逊、可耐福、百事投资、百事可乐、利乐包装、艾利、赛诺菲、汉高、悉雅特、吉之岛、实达电脑、广电集团、从化移动、盈信投资等。
目录
第一讲 课程设计原理与课程设计方法
01 人的认知过程
02 课程设计的原理
03 如何设定课程目标
04 如何编制课程内容
第二讲 课程设计方法（续）
01 如何编制课程内容（续）
02 如何安排教学方法、整合教学手段
03 如何评估课程差距
04 课程设计的步骤
05 在职培训的方法 CD-ROM电子版学习辅导与测评手册1张
01 课程使用说明
02 培训需求分析表
03 PPT讲义
04 培训一级评估表、二级评估表、三级评估表
05 小组学习手册
06 课外阅读材料
01 人的认知过程
02 课程设计的原理
03 如何设定课程目标
04 如何编制课程内容
第二讲 课程设计方法（续）
01 如何编制课程内容（续）
02 如何安排教学方法、整合教学手段
03 如何评估课程差距
04 课程设计的步骤
05 在职培训的方法 CD-ROM电子版学习辅导与测评手册1张
01 课程使用说明
02 培训需求分析表
03 PPT讲义
04 培训一级评估表、二级评估表、三级评估表
05 小组学习手册
06 课外阅读材料
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