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简介
库存过多，庞大资金积压下来，降低资金效率。反过来说，若库存过少，势必增多订购次数，“订购成本”累积下来也是一笔不可忽视的费用，非常不经济。 企业经营必须拥有适时而恰当的库存管理，这已经成为左右企业盛衰乃至存废的关键之一。 今后的库存管理，绝不可仅依赖过去保守的管理手法，而必须导人革新的方针，以求各管理部门间经营上的统合，并且针对着企业的购货、生产、库存、销售及流通等每一过程，从综合性的系统的立场上，去确立库存管理方式。高效率的库存管理正是企业增大利润及递减成本的途径。 本书从基本方法入
目录
序言
1、科学的库存管理是公司经营和发展的基础
2、估量公司利润的库存存回转率
3、如何掌握适当库存
4、防止缺货库存数量的求法
5、订购方式及出库方式面面观
6、盘存损益计算基础
7、商品的保管和出入库的要点
8、降低成本的着眼点
9、ABC分析的有效利用法
10、了解库存管理的重要性
11、值得参考的库存管理法
12、如何迈向库存管理事务的机械化
13、配合商品寿命周期和季节性变化的库存管理
1、科学的库存管理是公司经营和发展的基础
2、估量公司利润的库存存回转率
3、如何掌握适当库存
4、防止缺货库存数量的求法
5、订购方式及出库方式面面观
6、盘存损益计算基础
7、商品的保管和出入库的要点
8、降低成本的着眼点
9、ABC分析的有效利用法
10、了解库存管理的重要性
11、值得参考的库存管理法
12、如何迈向库存管理事务的机械化
13、配合商品寿命周期和季节性变化的库存管理
高效库存管理技法:库存“创造”利润的秘笈
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