ERP制造与财务管理

目录
第一章 国外案例介绍
第一部分 进销存管理
第二章 物料主文件——进销存
2.1 基本数据
2.2 库存数据
2.3 采购数据
2.4 销售数据
2.5 成本数据
第三章 采购管理
3.1 供应商主文件
3.2 询价单
3.3 物料与供应商对照
3.4 请购单
3.5 采购订单
3.6 退货
3.7 供应商评价
第四章 应付账款管理
4.1 预付货款
4.2 供应商保证金
4.3 采购订单
4.4 凭证处理
4.5 应付账款生成
4.6 发票与采购单配匹
4.7 退货
4.8 外协采购
4.9 应付利息
4.10 账龄分析
第五章 库存管理
5.1 入库
5.2 出库
5.3 货位转移
5.4 仓库转移
5.5 库存调整
5.6 循环盘点
5.7 冻结盘点
第六章 存货核算
6.1 成本方法
6.2 成本方法切换
6.3 转移成本
6.4 盘点成本
6.5 制造件向外采购成本
6.6 成本调整差异
第七章 销售管理
7.1 客户主文件
7.2 报价单
7.3 客户与物料对应
7.4 销售订单
7.5 客户退货
第八章 应收账款
8.1 信用管理
8.2 预收账款
8.3 销售订单
8.4 应收账款生成
8.5 客户退货
8.6 应收利息
8.7 佣金计算
8.8 账龄分析
8.9 催款信
第九章 资金管理
9.1 收款
9.2 付款
9.3 贷款
9.4 存款
9.5 汇票
9.6 支票
9.7 对账
9.8 计划
第二部分 工程管理
第十章 工程基础数据
10.1 图号
10.2 车间日历
10.3 工作中心——制造数据
10.4 工序——制造数据
第十一章 工艺路线
11.1 工艺路线图
11.2 建立工艺路线
第十二章 物料清单
12.1 物料清单分类
12.2 物料清单的用途
12.3 物料清单的编制
12.4 物料清单与零件清单的区别
第十三章 产品配置
13.1 模块化物料清单
13.2 产品配置方法之一
13.3 产品配置方法之二
第十四章 工程更改
14.1 基础设置
14.2 更改原因分析
14.3 更改步骤
14.4 更改紧急程度
第十五章 工程设计成本
15.1 基础设置
15.2 成本BOM
15.3 成本滚加
第三部分 车间管理
第十六章 离散型——车间管理
16.1 生产订单
16.2 作业物料清单
16.3 物料可用性报告
16.4 领料单
16.5 工票
16.6 生产订单分割
16.7 生产订单合并
16.8 改变作业状态
第十七章 重复制造——车间管理
17.1 设置单元主文件
17.2 工作中心与单元对应
17.3 设置工艺路线
17.4 建立物料清单
17.5 生产计划
17.6 拷贝工艺和BOM
17.7 发料
17.8 数据汇报
第十八章 流程型——车间管理
18.1 配方
18.2 联产品和副产品
第十九章 项目——车间管理
19.1 项目
19.2 子项目
19.3 资源
19.4 资源处理
19.5 项目进度跟踪
第四部分 生产成本核算
第二十章 离散型——实际成本法
20.1 设置成本方法
20.2 设置费率
20.3 建立当前成本BOM
20.4 采购
20.5 生产订单
20.6 生成作业成本BOM
20.7 发料
20.8 成本计算
第二十一章 离散型——标准成本法
21.1 设置成本方法
21.2 设置费率
21.3 建立当前成本BOM
21.4 采购
21.5 生产订单
21.6 生成作业成本BOM
21.7 发料
21.8 计算成本
第二十二章 重复制造——标准成本法
22.1 设置标准成本集
22.2 工作中心费率
22.3 设置工艺路线
22.4 建立成本物料清单
22.5 生产计划处理
22.6 拷贝工艺和成本BOM
22.7 成本计算
第二十三章 流程型——实际成本法
23.1 创建实际成本集
23.2 批流程的成本计算
23.3 连续流程的成本计算
第二十四章 流程型——标准成本法
24.1 创建标准成本集
24.2 批流程的成本计算
24.3 连续流程的成本计算
第二十五章 项目——实际成本法
25.1 项目费率维护
25.2 成本码
25.3 预测成本
25.4 项目成本滚加
25.5 实际成本计算
25.6 项目完成百分比
第二十六章 作业成本
26.1 作业成本概述
26.2 成本要素主文件
26.3 成本中心主文件
26.4 作业类型主文件
26.5 输入计划成本
26.6 分配计划成本要素
26.7 输入实际成本
26.8 分配实际成本要素
26.9 成本分摊
第五部分 总账管理
第二十七章 总账管理
27.1 实体
27.2 科目主文件
27.3 凭证
27.4 财务报表
第六部分 长期资产管理
第二十八章 设备管理
28.1 技术系统
28.2 设备主文件
28.3 设备层次
28.4 设备网络
28.5 设备BOM
28.6 设备维护清单
28.7 维护计划
28.8 维护通知单
第二十九章 固定资产管理
29.1 折旧方法
29.2 固定资产与折旧方法关联
29.3 固定资产主文件
29.4 购置
29.5 租赁
29.6 重置
29.7 减少
第七部分 人力资源管理
第三十章 人事管理
30.1 雇员信息
30.2 职位控制
30.3 招聘管理
30.4 能力评价
第三十一章 考勤与工资管理
31.1 考勤管理
31.2 工资管理
第八部分 质量管理
第三十二章 质量物流管理
32.1 检验特性
32.2 检验方法
32.3 检验批量
32.4 样本大小
32.5 AQL值
32.6 动态修改规则
32.7 缺陷
32.8 检验
32.9 质量分析图
第三十三章 质量成本核算
33.1 预防成本
33.2 评估成本
33.3 不合格成本
33.4 费率预计
33.5 QM订单
第九部分 计划管理
第三十四章 计划的基础数据
34.1 物料主文件——计划
34.2 库存——计划
34.3 采购——计划
34.4 工艺路线——计划
第三十五章 预测
35.1 预测方法
35.2 明细预测
35.3 汇总预测
第三十六章 MPS和RCCP
36.1 主生产计划
36.2 粗能力
36.3 负荷
36.4 粗能力计划
第三十七章 物料需求计划
37.1 闭环MRP流程
37.2 MRP运算逻辑
37.3 重新生成和净改变
37.4 MRP报告
第三十八章 能力需求计划
38.1 无限能力计划
38.2 有限能力计划
38.3 CRP与RCCP的区别
38.4 CRP运行逻辑
第三十九章 作业计划
39.1 制造提前期与作业排产区别
39.2 12种排产组合
39.3 BMQ
39.4 BMQ+Offset
39.5 FMQ
39.6 FMC
39.7 优先级
39.8 冻结
39.9 多用户排产
第十部分 ERP应用心得
第四十章 ERP是先进工具
第四十一章 ERP是情报系统
第四十二章 流程必须改变
第四十三章 ERP实施失败初探
43.1 选错软件
43.2 资源配备不足
43.3 人员频繁流动
43.4 既得利益者阻挠
43.5 用ERP做招牌
43.6 轻视培训和实施
43.7 ERP的局限性
43.8 ERP教育基础薄弱