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简介
内容提要
本书根据社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的基本要
求，把企业外抓市场与内抓现场有机结合起来，把企业生产现场管
理做为强化内功的立足点和出发点，运用现代管理学、组织行为学、
工业工程学、系统工程学、生产管理学的基本理论，总结、提炼现
场管理的经验，对现代企业的生产现场管理从管理内容与管理操作
上创造性地分解为“系统、组织、主体、群体、环境、作业、物流、
计划、定量、设备、质量、定额、定员、标准、安全、职责、成本、
评价”管理行为系列。该书结构规范，内容实用，风格新颖。体现
较高的知识品位，具有较强的实践性和可操作性，可供现场管理人
员及各层级管理干部使用，也可供高等学校经济专业与管理专业师
生参考。
目录
第一章 企业现场系统管理行为
第一节现场系统概述
第二节现场管理内容
第三节优化现场管理
第二章 企业现场组织管理行为
第一节组织管理内容
第二节组织管理操作
第三章 企业现场主体管理行为
第一节主体管理内容
第二节主体管理操作
第四章 企业现场辑体管理行为
第一节群体管理内容
第二节群体管理操作
第五章 企业现场环境管理行为
第一节环境管理内容
第二节环境管理操作
第六章 企业现场作业管理行为
第一节作业管理内容
第二节作业管理操作
第七章 企业现场物流管理行为
第一节物流管理内容
第二节物流管理操作
第八章 企业现场计划管理行为
第一节计划管理内容
第二节计划管理操作
第九章 企业现场定置管理行为
第一节定置管理内容
第二节定置管理操作
第十章 企业现场设备管理行为
第一节设备管理内容
第二节设备管理操作
第十一章 企业现场质量管理行为
第一节质量管理内容
第二节质量管理操作
第十二章企业现场定额管理行为
第一节定额管理内容
第二节定额管理操作
第十三章 企业现场定员管理行为
第一节定员管理内容
第二节定员管理操作
第十四章 企业现场标准管理行为
第一节标准管理内容
第二节标准管理操作
第十五章 企业现场安全管理行为
第一节安全管理内容
第二节安全管理操作
第十六章 企业现场职责管理行为
第一节职责管理内容
第二节职责管理操作
第十七章 企业现场成本管理行为
第一节成本管理内容
第二节成本管理操作
第十八章 企业现场评价管理行为
第一节评价管理内容
第二节评价管理操作
第一节现场系统概述
第二节现场管理内容
第三节优化现场管理
第二章 企业现场组织管理行为
第一节组织管理内容
第二节组织管理操作
第三章 企业现场主体管理行为
第一节主体管理内容
第二节主体管理操作
第四章 企业现场辑体管理行为
第一节群体管理内容
第二节群体管理操作
第五章 企业现场环境管理行为
第一节环境管理内容
第二节环境管理操作
第六章 企业现场作业管理行为
第一节作业管理内容
第二节作业管理操作
第七章 企业现场物流管理行为
第一节物流管理内容
第二节物流管理操作
第八章 企业现场计划管理行为
第一节计划管理内容
第二节计划管理操作
第九章 企业现场定置管理行为
第一节定置管理内容
第二节定置管理操作
第十章 企业现场设备管理行为
第一节设备管理内容
第二节设备管理操作
第十一章 企业现场质量管理行为
第一节质量管理内容
第二节质量管理操作
第十二章企业现场定额管理行为
第一节定额管理内容
第二节定额管理操作
第十三章 企业现场定员管理行为
第一节定员管理内容
第二节定员管理操作
第十四章 企业现场标准管理行为
第一节标准管理内容
第二节标准管理操作
第十五章 企业现场安全管理行为
第一节安全管理内容
第二节安全管理操作
第十六章 企业现场职责管理行为
第一节职责管理内容
第二节职责管理操作
第十七章 企业现场成本管理行为
第一节成本管理内容
第二节成本管理操作
第十八章 企业现场评价管理行为
第一节评价管理内容
第二节评价管理操作
现代企业现场管理行为[电子资源.图书]
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