简介
在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。
其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。
目录
第1讲 采购管理解析
课时1 采购管理的概念
一、什么是采购管理
二、采购管理和采购的区别
课时2 采购管理的内容
一、采购管理组织
二、采购需求分析
三、采购资源市场分析
四、制定采购订货计划
五、实施采购计划
六、采购评估与分析
七、采购监控
课时3 采购管理目标
一、保障供应
二、节省费用
三、管理好供应链
四、管理好信息
第2讲 采购管理规划
课时1 采购管理组织设立
一、采购组织的基本类型
二、采购部门在企业中的隶属关系
三、采购管理组织设立步骤
课时2 采购作业流程设计
一、采购作业流程步骤图
二、采购作业流程步骤解析
三、采购作业流程设计方法
管理实践：
某企业采购作业流程图
订购采购流程规范
课时3 采购政策与嗣度嗣定
一、采购政策
二、规章制度
三、制定步骤
管理实践：
采购计划与预算管理办法
采购方式规定
采购价格管理办法
……
第3讲 采购计划与预算
第4讲 供应商开发与管理
第5讲 采购价格管理
第6讲 采购成本控制
第7讲 采购交期管理
第8讲 采购绩效管理
第9讲 采购稽核管理
附 采购管理手册范本
主要参考文献
课时1 采购管理的概念
一、什么是采购管理
二、采购管理和采购的区别
课时2 采购管理的内容
一、采购管理组织
二、采购需求分析
三、采购资源市场分析
四、制定采购订货计划
五、实施采购计划
六、采购评估与分析
七、采购监控
课时3 采购管理目标
一、保障供应
二、节省费用
三、管理好供应链
四、管理好信息
第2讲 采购管理规划
课时1 采购管理组织设立
一、采购组织的基本类型
二、采购部门在企业中的隶属关系
三、采购管理组织设立步骤
课时2 采购作业流程设计
一、采购作业流程步骤图
二、采购作业流程步骤解析
三、采购作业流程设计方法
管理实践：
某企业采购作业流程图
订购采购流程规范
课时3 采购政策与嗣度嗣定
一、采购政策
二、规章制度
三、制定步骤
管理实践：
采购计划与预算管理办法
采购方式规定
采购价格管理办法
……
第3讲 采购计划与预算
第4讲 供应商开发与管理
第5讲 采购价格管理
第6讲 采购成本控制
第7讲 采购交期管理
第8讲 采购绩效管理
第9讲 采购稽核管理
附 采购管理手册范本
主要参考文献
采购管理简单讲
- 名称
- 类型
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