简介
本书撷取下广泛流行于办公室和经理人中的管理寓言故事106则，以轻松、风趣、睿智的风格将一个个复杂的管理方法和原则娓娓道来，化大于小、亦庄亦谐、寓意深刻，对身处某种管理困境的经理人有峰回路转、茅塞顿开之功效。
目录
1、木桶理论：如何提升企业的整体竞争力
2、二八定律：如何处理管理的不均衡性
3、三个囚徒：管理者如何对待战略选择
4、表演大师的技巧：听取建议和做出选择的关系
5、龟兔重赛：一定要认准了再去做
6、石匠的理想：认识目标管理的优秀
7、有眼光和没眼光的人：目标管理的重要性
8、纪昌学箭：管理企业，基础最重要
9、鸽子与广告牌：盲目跟风的后果
10、“聪明”的小男孩：美好的愿景和现实的距离
11、海马的焦虑：管理者速度崇拜的误区
12、遇到一只大老虎：管理者要有危机感
13、虎、驴之死：要树立企业的危机意识
14、青蛙的故事：管理的洞察力和应变力
15、蜜蜂和苍蝇的不同命运：应奕的重要性
16、世界地图的拼法：认识事物的两面性
17、白猫与黑猫：突破你的思维模式
18、将军的马：改革创新并不像想象的那么容易
19、四只猴子的故事：管理中的继承和创新
20、智力马铃薯：多元化与创新
21、泪的故事：管理中的激情与震憾
22、是狐狸还是刺猬：管理者应懂得抓重点
23、孔明“事必躬亲”的警示：管理者应懂得如何授权
24、狮子与农夫：学会把握授权的度
25、囚徒困境：管理当中的信任、理解和交流
26、水的故事：沟通与交流是管理必需的
27、遇上大黑熊：管理者的职业道德
28、门票与刷卡：信任度越高，管理费用越低
29、金斧银斧：只拿走属于你的东西
30、变白的乌鸦：不讲诚信的后果
31、光源的故事：应学会从根子上认识问题
……
2、二八定律：如何处理管理的不均衡性
3、三个囚徒：管理者如何对待战略选择
4、表演大师的技巧：听取建议和做出选择的关系
5、龟兔重赛：一定要认准了再去做
6、石匠的理想：认识目标管理的优秀
7、有眼光和没眼光的人：目标管理的重要性
8、纪昌学箭：管理企业，基础最重要
9、鸽子与广告牌：盲目跟风的后果
10、“聪明”的小男孩：美好的愿景和现实的距离
11、海马的焦虑：管理者速度崇拜的误区
12、遇到一只大老虎：管理者要有危机感
13、虎、驴之死：要树立企业的危机意识
14、青蛙的故事：管理的洞察力和应变力
15、蜜蜂和苍蝇的不同命运：应奕的重要性
16、世界地图的拼法：认识事物的两面性
17、白猫与黑猫：突破你的思维模式
18、将军的马：改革创新并不像想象的那么容易
19、四只猴子的故事：管理中的继承和创新
20、智力马铃薯：多元化与创新
21、泪的故事：管理中的激情与震憾
22、是狐狸还是刺猬：管理者应懂得抓重点
23、孔明“事必躬亲”的警示：管理者应懂得如何授权
24、狮子与农夫：学会把握授权的度
25、囚徒困境：管理当中的信任、理解和交流
26、水的故事：沟通与交流是管理必需的
27、遇上大黑熊：管理者的职业道德
28、门票与刷卡：信任度越高，管理费用越低
29、金斧银斧：只拿走属于你的东西
30、变白的乌鸦：不讲诚信的后果
31、光源的故事：应学会从根子上认识问题
……
Management Fables Popular in the Office
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