The Leader’s Guide to Lateral Thinking Skills
副标题：无
作 者：( )保罗·斯隆(Paul Sloane)著;赵玉涛译
分类号：
ISBN：9787801970015
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简介
保罗·斯隆是 www.destination-innovation.com的创始人，历任安达信公司董事，数字软体公司国际市场副总裁以及MONACTIVE公司首席执行官。曾为沃达丰，葛兰索－史克，菲利普－莫里斯，IBM，字广国际电讯公司，英国电信，保诚集团和欧莱雅等著名跨国公司提供咨询与培训业务。斯隆在横向思维和创新管理领域的专著不下10本，还发表过多篇专题文章。横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻打非常新的问题解决办法的一套方法与技术，从则面而不是从正面解决问题。
·如何把创造性构思转换成行动？
·如何绕过思维的马其诺防线？
·如何激发团队的创新潜力？
·如何拥有启迪新思想的技巧？
·如何把创新融合为企业的核心价值？
·如何应用横向思维推动企业的转型？
目录
致谢
导言
1 创新的需要
2 横向领导者的特征
3 创新测试
4 为变化打好基础
5 让愿景成为现实
6 质疑你的假设
7 提出探索性的问题
8 采用一种不同的视点
9 结合例外
10 采用，改进，提高
11 改变规则
12 增加数量
13 实施与评价
14 接受失败
15 运用团队
16 为创新而组织
17 普遍的错误：扼杀创造力的12种主要方式
18 总结
19 横向领导课程
附录1 练习
附录2 横向思维困惑解答
参考读物与推荐读物
其他读物
英汉对照表
导言
1 创新的需要
2 横向领导者的特征
3 创新测试
4 为变化打好基础
5 让愿景成为现实
6 质疑你的假设
7 提出探索性的问题
8 采用一种不同的视点
9 结合例外
10 采用，改进，提高
11 改变规则
12 增加数量
13 实施与评价
14 接受失败
15 运用团队
16 为创新而组织
17 普遍的错误：扼杀创造力的12种主要方式
18 总结
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