简介
本书列出了主管在管人、管财、管变化、管危机、管权力、管效益等方面应具备的能力。书中包含了很多管理者在管人方面的经验总结。
目录
一 知人之能——宁可不识字, 不可不识人
识人才者得人才
全面考察人才
气度识人
辨识小人
习惯与性格识人
二 用人之道——用人所长, 因人成事
不重用无德之人
用人所长, 避其短
用人不疑, 疑人不用
重金聘高才
三 管人之招——情动人. 理服人. 法管人
以理服人树威信
以法管人律下属
一碗水要端平
因人制宜, 因事制宜
四 察人之能——事事洞明皆学问
分清善恶忠良
兼听则明, 敞开耳目
洞察对方心理
莫以成见看人
掌握下属的“晴雨表”
五 决断之能——该出手时就出手
六 口才之巧——三寸之舌强于百万雄兵
七 交际之术——中庸之道行天下
八 组织之能——善用“外脑”组织“智库”
九 沟通之技——真情待人，善于倾听
十 应上之能——洞知上级，保持一致
十一 励下之能——巧设目标，激励下属
十二 聚人之魁——招揽贤才，凝聚人心
十三 财务统筹之能——开源节流，精打细算
十四 应变之能——审时度势，相时而动
十五 创新之能——勇于尝试，敢为人先
十六 学习之能——建立精英团队
十七 应危之能——自信镇定，化解危境
十八 权力治理之策——慎握权力，掌握分寸
十九 业务之能——与时俱进，抢占先机
二十 效益管理之能——细微管理，提高效益
识人才者得人才
全面考察人才
气度识人
辨识小人
习惯与性格识人
二 用人之道——用人所长, 因人成事
不重用无德之人
用人所长, 避其短
用人不疑, 疑人不用
重金聘高才
三 管人之招——情动人. 理服人. 法管人
以理服人树威信
以法管人律下属
一碗水要端平
因人制宜, 因事制宜
四 察人之能——事事洞明皆学问
分清善恶忠良
兼听则明, 敞开耳目
洞察对方心理
莫以成见看人
掌握下属的“晴雨表”
五 决断之能——该出手时就出手
六 口才之巧——三寸之舌强于百万雄兵
七 交际之术——中庸之道行天下
八 组织之能——善用“外脑”组织“智库”
九 沟通之技——真情待人，善于倾听
十 应上之能——洞知上级，保持一致
十一 励下之能——巧设目标，激励下属
十二 聚人之魁——招揽贤才，凝聚人心
十三 财务统筹之能——开源节流，精打细算
十四 应变之能——审时度势，相时而动
十五 创新之能——勇于尝试，敢为人先
十六 学习之能——建立精英团队
十七 应危之能——自信镇定，化解危境
十八 权力治理之策——慎握权力，掌握分寸
十九 业务之能——与时俱进，抢占先机
二十 效益管理之能——细微管理，提高效益
主管必备的20种能力
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