Leistungsprinzip und variable Verg眉tung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 4., erweiterten Auflage mit acht ausf眉hrlichen Beispielen - zeigt Schritt f眉r Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Verg眉tung zu verkn眉pfen ist, sei es f眉r einzelne Mitarbeiter oder f眉r Teams. Besonders ausf眉hrlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespr盲ch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den au脽ertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses r眉ckt. Ein bew盲hrter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gr眉nder von Perspektive Eyer Consulting in K枚ln. Schwerpunkte seiner Beratungst盲tigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Au脽erdem ist er Lehrbeauftragter an der Universit盲t Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Gesch盲ftsbereiches Verg眉tung in der Watson Wyatt Heissmann GmbH in Wiesbaden. "Zusammenfassend l盲sst sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Verg眉tung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verst盲ndlicher Sprache f眉r fast alle Fragen einen L枚sungsansatz bereit h盲lt." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Gesch盲ftsf眉hrer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen f眉r sein Unternehmen holen will, ist die Lekt眉re dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis