简介
领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务
杰出的领导者总是那些最能简化问题的人
一个组织的业绩是衡量其领导者的最终标准
鲍威尔的领导艺术：“到士兵们不再向你诉苦的那天，你领导他们的日子就到头了。”
鲍威尔对正直的看法：“纷乱的真相胜过圆滑的谎言。”
鲍威尔对坚定的看法：“你不可能每天都斩杀恶龙，有时候恶龙也会胜出。”
作为组织煽动者的鲍威尔
—鲍威尔巧妙地鼓励组织内部的辨论，最终总能找出解决问题的最佳方法
鲍威尔的人格
—鲍威尔发挥领导作用的模式为任何组织提供了范例
鲍威尔的原则
—简洁有力的信条，指导鲍威尔走过成功与困惑
本书讲述的是领导艺术—一种充满责任感和以个人为本的、可以付诸实践的领导艺术。它贯穿在科林·鲍威尔的职业生涯之中，并转化为他本人的出色业绩，让他在残酷竞争中胜出。与其说这是一本研究领导艺术的著作，还不如说它是一部论述领导核心观念的教科书，它对每一个原则的论述都生龙活虎但是异常精粹，揭示了一些人们并不陌生，但是却总是忽略的关键性因素，这些因素的背后正是一个有深邃智慧的领导者的坚实基础。
鲍威尔强调领导的力量与艺术相融，远见和务实并举，他的心得在今天的商业领域中深具指导价值：崇高的目标、值得信赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，以及这些原则将如何帮助你应对各种形势。其观点深入、中肯、切合实际，它适合任何一个层次的领导者，你不必一定是CEO、副总裁或是经理，一样可以在这里找到智慧，并且把它运用到你的生活中去。
奥伦·哈拉里，哲学博士，旧金山大学麦克拉伦商学院管理学教授，是一位杰出的作家、演说家，还是竞争优势、组织变化和转型领导艺术等领域的顾问。他创作或与他人合著了6部作品，并为《哈佛商业评论》、《加州管理评论》、《小企业报道》等专业刊物撰稿。
目录
《鲍威尔领导秘诀》
第一部分 鲍威尔，一位有争议的人物
第一章 何时得罪人
第二章 思想交锋
第三章 自我主义的陷阱
第四章 不要明知故犯
第五章 组织的破坏者
第六章 何时挑战权威
第二部分 鲍威尔论战略与实施
第七章 接近敌人
第八章 人员高于计划
第九章 注重细节
第十章 战略服从时势
第十一章 用人之道
第十二章 信任战壕中的人
第三部分 鲍威尔的人格
第十三章 鲍威尔之道
第十四章 乐观——“能量放大器”
第十五章 见好就收
第十六章 忍受孤独
附录 鲍威尔语录：领导艺术入门
第一部分 鲍威尔，一位有争议的人物
第一章 何时得罪人
第二章 思想交锋
第三章 自我主义的陷阱
第四章 不要明知故犯
第五章 组织的破坏者
第六章 何时挑战权威
第二部分 鲍威尔论战略与实施
第七章 接近敌人
第八章 人员高于计划
第九章 注重细节
第十章 战略服从时势
第十一章 用人之道
第十二章 信任战壕中的人
第三部分 鲍威尔的人格
第十三章 鲍威尔之道
第十四章 乐观——“能量放大器”
第十五章 见好就收
第十六章 忍受孤独
附录 鲍威尔语录：领导艺术入门
鲍威尔领导秘诀
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