简介
杰克·韦尔奇说过：“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。”
好队伍靠磨炼，好业绩靠管理。对于销售管理者来说，每天都充斥着大量的棘手问题：
销售团队懒散疲惫，缺乏足够的冲劲；团队业绩迟滞不前等等。面对管理压力，如何才
能凝聚团队、飙升业绩？中国著名实战管理培训专家杨宗华博士聚焦企业所面临的一系
列现实问题，帮助销售管理者将工具方法运用于实战中，以快速提升组织和个人的绩效
。
目录
一、销售业绩飙升的障碍
二、销售障碍的解决之道——界定标准
三、有效的销售会议如何召开
四、营销团队经营管理的灵魂——会议管理
五、赢得业绩的七把利剑（上）
六、赢得业绩的七把利剑（下）
七、设计有效的盈利模式（上）
八、设计有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驱动销售业绩
十、积极心态 让坏事变成好事
二、销售障碍的解决之道——界定标准
三、有效的销售会议如何召开
四、营销团队经营管理的灵魂——会议管理
五、赢得业绩的七把利剑（上）
六、赢得业绩的七把利剑（下）
七、设计有效的盈利模式（上）
八、设计有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驱动销售业绩
十、积极心态 让坏事变成好事
题名取自题名屏幕
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