三维管理

目录
1.2 销售竞争
6.1.4 趋利周期
6.2 趋利目标
6.2.1 最大化
6.2.2 全面化
6.2.3 个体化
6.2.4 三维关系
6.3 趋利方式
6.3.1 保险方式
6.3.2 风险方式
6.3.3 冒险方式
1.2.1 供不应求：生产规模竞争
6.3.4 方式结构
7 人性之二：竞争
7.1 企业人的竞争
7.1.1 竞争之源
7.1.2 竞争动机
7.1.3 竞争方式
7.1.4 竞争结果
7.1.5 竞争体系
7.2 竞争对象
7.2.1 人与自然竞争
1.2.2 供过于求：价格性能比竞争
7.2.2 人与人竞争
7.2.3 人与自身竞争
7.2.4 对象的转化
7.3 角色人的竞争
7.3.1 企业内部的竞争
7.3.2 企业外部的竞争
7.3.3 个体人的竞争
7.4 竞争具有一般性
7.4.1 人人需求不满足
7.4.2 竞争是永恒的存在
1.2.3 供求平衡：广告宣传竞争
7.4.3 争先恐后奔目标
7.5 竞争发展三趋势
7.5.1 竞争主体个人化
7.5.2 竞争过程有序化
7.5.3 竞争结果互利化
8 人性之三：权变
8.1 环境结构的变化
8.1.1 整体人的权变
8.1.2 群体人的权变
8.1.3 个体人的权变
1.2.4 销售竞争力
8.1.4 权变的环境体系
8.2 自我需求的变化
8.2.1 需求内容的变化
8.2.2 时间要素的变化
8.2.3 满足程度的变化
8.3 劳动的变化
8.3.1 劳动技能的变化
8.3.2 劳动付出的变化
8.3.3 劳动成果的变化
8.3.4 劳动的综合变化
1.3 服务竞争
8.4 权变的一般性
8.4.1 趋利之中有权变
8.4.2 权变归于个体化
8.4.3 竞争方式有权变
8.4.4 为利益而权变
8.4.5 竞争策略有权变
9 三维人性
9.1 动态特征
9.1.1 兼容是制约的基础
9.1.2 趋利是主动要素
1.3.1 售前服务竞争：风景这边独好
9.1.3 在转化中相互制约
9.1.4 在转化中相互促进
9.1.5 三种转化的统一
9.2 周期特征
9.2.1 趋利的周期性
9.2.2 竞争的周期性
9.2.3 权变的周期性
9.2.4 周期的连续性
9.3 整体状态比较
9.3.1 结构比较
1.3.2 售中服务竞争：购物者是上帝
9.3.2 水平比较
9.4 人性的运动趋势
9.4.1 结构趋于对称
9.4.2 关系趋于和谐
9.4.3 整体走向文明
10 人的进化
10.1 进化是人的本能
10.1.1 人的需求空前满足
10.1.2 趋利是进化的火车头
10.1.3 竞争是进化的加速器
1.3.3 售后服务竞争：利人利己两方便
10.1.4 权变是进化的方向盘
10.1.5 进化是人性的实践
10.2 社会人的进化
10.2.1 封建人
10.2.2 计划人
10.2.3 商品人
10.2.4 现实的社会人
10.3 领导者的进化
10.3.1 关系人
10.3.2 资产人
1.3.4 服务竞争力
10.3.3 知识人
10.3.4 进化比较
10.4 员工的进化
10.4.1 三段式进化
10.4.2 进化的特征
10.4.3 角色的结构
10.4.4 进化的条件
10.5 企业人的进化
10.5.1 虚拟人
10.5.2 股份人
第一篇 在竞争中管理
1.4 竞争体系
10.5.3 理想人
10.5.4 角色的转化
11 管理的进化
11.1 管理进化的趋利根源
11.1.1 趋利关系的进化
11.1.2 企业管理的进化
11.1.3 劳动的进化
11.1.4 企业素质进化
11.1.5 进化的轨迹
11.1.6 提高效益是根本
1.4.1 主导竞争
11.2 管理目的的进化
11.2.1 控制劳动成果
11.2.2 提高利润水平
11.2.3 满足人的需求
11.2.4 进化特征
11.3 管理动机的进化
11.3.1 赚钱的进化
11.3.2 成事不再轻松
11.3.3 做人已成一种能力
11.3.4 以德为先
1.4.2 竞争力转化
11.4 无形的进化
11.4.1 完整的进化体系
11.4.2 分层次的进化
第三篇 建立体系管理
12 管理力之一：物质吸引
12.1 按劳分配
12.1.1 理论认识
12.1.2 按劳动成果分配
12.1.3 按劳动付出分配
12.1.4 按劳动技能分配
1.4.3 条条大道通罗马
12.1.5 完整的按劳分配
12.2 操作思维
12.2.1 等量劳力获得等量报酬
12.2.2 等量时间的劳动获得等量报酬
12.2.3 等量劳动量获得等量报酬
12.2.4 三维竞争的个人报酬
12.2.5 三维合作的个人报酬
12.2.6 双重关系
12.3 改造“铁饭碗”
12.3.1 满足的三维结构
1.5 产品竞争大趋势
12.3.2 三种“饭碗”
12.3.3 调节吸引力
13 管理力之二：精神激励
13.1 激励目的
13.1.1 调动劳动积极性
13.1.2 提高企业竞争力
13.1.3 改善企业环境
13.1.4 整体激励
13.2 激励主体
13.2.1 自我激励
1.5.1 生产竞争向科技竞争集中
13.2.2 领导激励
13.2.3 群体激励
13.2.4 完整的主体
13.3 激励选择
13.3.1 均贫富
13.3.2 等贵贱
13.3.3 求人和
13.3.4 激励效果
13.4 企业精神
13.4.1 不同的选择
1.5.2 销售竞争趋于规范化
13.4.2 拜金型企业精神
13.4.3 打工型企业精神
13.4.4 精英型企业精神
13.4.5 现实存在
14 管理力之三：制度约束
14.1 相对合理
14.1.1 需求与合理
14.1.2 对立与统一
14.1.3 有限与无限
14.2 全面管理
1.5.3 服务竞争走向人性化
14.2.1 人的全面管理
14.2.2 行为的全面管理
14.2.3 事情的全面管理
14.2.4 优化结构
14.3 不可行分析
14.3.1 因人而异
14.3.2 不便操作
14.3.3 奖罚无度
14.4 约束力结构
14.4.1 目标实现程度
1.5.4 产品竞争三特点
14.4.2 遵守制度比例
14.4.3 结果矛盾程度
14.4.4 双重视角
14.5 现象与本质
14.5.1 约束力是合力
14.5.2 约束力被约束
14.5.3 内容兼容
15 三维管理力
15.1 特色管理
15.1.1 起点与重点
1.6 品牌竞争
15.1.2 协同管理
15.1.3 物质吸引是基础
15.1.4 现实的轨迹
15.1.5 目标实现
15.2 目标方程
15.2.1 “1”的本质
15.2.2 结构选择
15.2.3 相互转化
后记
1 产品竞争
1.6.1 硬件结构
1.6.2 品牌开发
1.6.3 品牌扩张
1.6.4 品牌竞争力
2 产权竞争
2.1 现实的启示
2.1.1 否认商品经济
2.1.2 产权结构单一
2.1.3 无视企业利润
2.2 产权结构
1.1 生产竞争
2.2.1 资产结构
2.2.2 确定价值量
2.2.3 产权比例
2.3 现实的企业产权
2.3.1 责任关系
2.3.2 组织形式
2.3.3 创利能力
2.4 产权竞争力
2.4.1 状态方程
2.4.2 纵向三维体系
1.1.1 功能竞争
2.4.3 横向三维体系
3 管理竞争
3.1 动机竞争
3.1.1 一元结构：赚钱
3.1.2 二元结构：赚钱 成事
3.1.3 三元结构：赚钱 成事 做人
3.1.4 利益结构
3.1.5 动机竞争力
3.2 体制竞争
3.2.1 独断型
1.1.2 质量竞争
3.2.2 开环型
3.2.3 闭环型
3.3 方式竞争
3.3.1 管理内容
3.3.2 管理手段
3.3.3 管理关系
3.4 管理竞争力
3.4.1 相互关系有制约
3.4.2 结构决定效果
4 企业竞争
1.1.3 价格竞争
4.1 状态方程
4.1.1 企业竞争是三维竞争
4.1.2 单木不成林
4.1.3 优化结构是出路
4.2 竞争之本在于人
4.2.1 产品竞争是人的素质的竞争
4.2.2 产权竞争是人的合力的竞争
4.2.3 管理竞争是人的制约能力的竞争
4.2.4 企业竞争的核心是人的竞争
第二篇 根据人性管理
1.1.4 产品竞争力
5 人是什么
5.1 人的自我需求
5.1.1 物质需求
5.1.2 制度需求
5.1.3 精神需求
5.1.4 需求结构
5.2 存在状态
5.2.1 满足程度分状态
5.2.2 时间先后分状态
5.2.3 主体不同分状态
1.1.5 竞争无穷期
5.3 企业领域的人
5.3.1 数量结构
5.3.2 角色结构
5.3.3 特性结构
5.3.4 相对的人
6 人性之一：趋利
6.1 趋利三环节
6.1.1 得利环节
6.1.2 创利环节
6.1.3 分利环节