简介
任何一个世界500强企业在招聘员工时都有一定的准则和流程，这些准则和流程对于国内众多企业招募人才同样具有借鉴的意义和价值。本书详述了众多500强企业在招聘人才时的标准和方法，以及面试流程和培训方法，不仅可以对期望进入这些企业谋求发展的职场人士和刚出校门的学子提供借鉴和参考，也能对企业的管理者在招聘人才上起到有益的启发和借鉴。
目录
1．不同的企业不同的标准
飞利浦——领导能力与专业能力兼具
微软——优秀员工有十个标准
索尼——倡导“学历无用论”
摩托罗拉——四个E和永恒的E
英特尔——忠于企业而聪明灵活
2．招聘一定有方法
宝洁——个性化招聘吸引人才
可口可乐——招聘把关九重门
摩托罗拉——多种招聘渠道并进
百事——英雄不问出处
壳牌——发现最好的毕业生
3．不可或缺的测试
波特曼丽嘉——六道面试选人才
微软——笔试、面试一个都不能少
英特尔——招聘三步曲中的测试
IBM——掀起脑力风暴的测试题
4．没有加入也要培训
惠而浦——实地培训最见效
西门子——入职前的多级培训制度
英特尔——多方位的新员工培训
强生——“一对一”的新员工培训
飞利浦——领导能力与专业能力兼具
微软——优秀员工有十个标准
索尼——倡导“学历无用论”
摩托罗拉——四个E和永恒的E
英特尔——忠于企业而聪明灵活
2．招聘一定有方法
宝洁——个性化招聘吸引人才
可口可乐——招聘把关九重门
摩托罗拉——多种招聘渠道并进
百事——英雄不问出处
壳牌——发现最好的毕业生
3．不可或缺的测试
波特曼丽嘉——六道面试选人才
微软——笔试、面试一个都不能少
英特尔——招聘三步曲中的测试
IBM——掀起脑力风暴的测试题
4．没有加入也要培训
惠而浦——实地培训最见效
西门子——入职前的多级培训制度
英特尔——多方位的新员工培训
强生——“一对一”的新员工培训
世界500强员工招聘准则
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