简介
商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。
在过去的20年里，作者每天都观察着全球各大公司成长的案例，也目睹了很多公司经历着从小企业迅速成长为大公司的惊人事实。当然，也有很多公司还没有突破成长的瓶颈，就默默地走向消亡。其实，作为追求永续经营的超大机体，企业的寿命应该是无限的。究竟是什么原因制约了企业寿命的延长呢?
在市场的激烈竞争下，企业只有获得利润才能获得发展，这是人人皆知的道理。但是在目前这样一个急功近利的时代，一些企业盲目地追求利润，不顾自己的实际情况，希冀企业的营收能够获得爆炸性的飞跃；而一些高科技产业公司创新的成功，创造了巨大的个人财富与公司市值，也使别的企业产生做新、做强、做大的幻想。这种不顾自身实际情况所带来的后果，往往是欲速则不达。20世纪90年代后期的网络泡沫经济所带来的资产投资重创和财富缩水就是一个明证。
这本探讨“成长力”的书，是全球畅销书《执行力》的作者保罗·托马斯的又一力作。它以全球知名企业在成长过程中所遭遇的种种困惑为出发点，细研其经验与教训，旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。
在这本书中，作者以全新的眼光来解读成长的基本要素，以及这些要素对持续成长的重要性，通过探讨企业在顾客业务发展问题上的策略，以及如何紧跟市场的需求，员工与顾客的沟通及互动程度等问题，揭示了企业成长的关键：也就是如何专注于顾客的真正需求。
本书的出版无疑能给 正处于困境中的企业带来天大的福音，它不仅可以纠正企业领导者和经济理人对成长道路时盲目的扩张策略，而且还可以帮助中国的企业家迅速获得提高企业成长力的方法和策略。
目录
作者序
中文版序
第一章 成长为何如此艰难
一、成长为何如此艰难
二、必须寻找新的方法
第二章 营收成长我有责，公司成长我成长
一、营收成长我有责
二、让员工与公司一起成长
三、人人都有创造营收成长的机会
四、注重员工
第三章 循序渐进，不企求一日长大
一、一步一个脚印
二、寻找为营收成长做贡献的机会
三、领导者的责任
四、成长要讲究策略
五、自己的部门能做什么
六、积小胜为大胜
第四章 追求成长的优质性
一、成长的质量之区别
二、优制成长的特征
第五章 摒弃妨碍成长的错误观念
一、最大的敌人就是自己
二、领导者：带动营收成长
三、降低而不是躲避风险
第六章 增强营收生产力
一、营收生产力
二、成本管理的局限
三、配置人力的方式
四、 向营收生产力转移
第七章 营收成长的财务方法
第八章 把营销重点从下游移到上游
第九章 加强交叉营销
第十章 用人际互动引擎牵动营收成长
第十一章 将创新化为营收成长的动力
中文版序
第一章 成长为何如此艰难
一、成长为何如此艰难
二、必须寻找新的方法
第二章 营收成长我有责，公司成长我成长
一、营收成长我有责
二、让员工与公司一起成长
三、人人都有创造营收成长的机会
四、注重员工
第三章 循序渐进，不企求一日长大
一、一步一个脚印
二、寻找为营收成长做贡献的机会
三、领导者的责任
四、成长要讲究策略
五、自己的部门能做什么
六、积小胜为大胜
第四章 追求成长的优质性
一、成长的质量之区别
二、优制成长的特征
第五章 摒弃妨碍成长的错误观念
一、最大的敌人就是自己
二、领导者：带动营收成长
三、降低而不是躲避风险
第六章 增强营收生产力
一、营收生产力
二、成本管理的局限
三、配置人力的方式
四、 向营收生产力转移
第七章 营收成长的财务方法
第八章 把营销重点从下游移到上游
第九章 加强交叉营销
第十章 用人际互动引擎牵动营收成长
第十一章 将创新化为营收成长的动力
Revenue Growth Power
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
