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简介
这是创业的时代，更是合伙人的时代。*马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！
创业前，找什么性格、能力的合伙人*有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造*价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。
目录
序这是创业的时代，更是合伙人的时代 / 001
第1 章哥们儿式合伙，仇人式散伙：合伙人时代的中国式难题
中国式合伙：好哥们儿= 好合伙人？ / 007
选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！ / 013
怎么判断谁是那个最对的合伙人？ / 019
什么样的人绝不能合伙？ / 028
出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决 / 034
第2 章合伙创业前，必须想明白几件事
小生意单干，大事业合伙 / 043
拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人 / 050
找合伙人，几个最适合当下的你？ / 059
合伙人比你更有才，怎么办？ / 065
在合伙精神指导下取得合伙利益 / 071
合伙中须警惕的最大难题：谈不谈散伙？怎么谈散伙？ / 081
第3 章优秀的股权设计，是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法，就是设计好股权 / 091
掌握股权架构，破解合伙的核心难题 / 098
合伙人股权分配必须考虑哪些因素？ / 105
建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展 / 110
做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当 / 117
设计股权激励方案，有动力才有凝聚力/ 123
设立期权池，完善激励制度 / 129
第4 章合伙人时代的天规：哪一条都不能违背
进入规则：合伙时代，要的就是资源共享 / 135
干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙 / 141
管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好 / 147
账目规则：公开监管，互相制约 / 153
罢免规则：如何请不合适的人离开 / 158
散伙规则：合伙第一天就要谈清楚 / 164
第5 章合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键 / 173
决策意见谈不拢，谁说了算？ / 178
理念有分歧，怎么调和才能服众？ / 185
都认为自己贡献大，谁能来评理？ / 191
矛盾升级，合伙人如何面对？ / 195
战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？ / 201
第6 章合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8 大原则，建立高度统一战线 / 209
让竞争对手把你们绑定在一起 / 219
财务随时看，收支要透明 / 223
亲朋好友的人情债，不要放在企业还 / 228
合伙最讲理性，情义不能凌驾制度 / 232
最容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密 / 236
第7 章合伙创业问题多，疑难杂症全解答
合伙人不给力，怎么办？ / 243
合伙人只出技术不出钱，怎么办？ / 248
股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？ / 254
合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？ / 260
合伙人不参与经营，怎么办？ / 267
合伙过程中资源断裂，怎么办？ / 274
第8 章合伙小败局：合伙公司的7 种典型死法
新东方：心怀梦想，现实琐碎 / 283
万通：为了人生的下一次思考 / 287
真功夫：一场有关股权的战争 / 292
西少爷：创业模式反成决裂原因 / 298
罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇 / 304
联想：技术派与销售派之争 / 308
伊利：功高盖主者的悲剧 / 313
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本 / 359
合伙企业开办流程 / 366
合伙企业注销流程 / 370
序这是创业的时代，更是合伙人的时代 / 001
第1 章哥们儿式合伙，仇人式散伙：合伙人时代的中国式难题
中国式合伙：好哥们儿= 好合伙人？ / 007
选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！ / 013
怎么判断谁是那个最对的合伙人？ / 019
什么样的人绝不能合伙？ / 028
出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决 / 034
第2 章合伙创业前，必须想明白几件事
小生意单干，大事业合伙 / 043
拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人 / 050
找合伙人，几个最适合当下的你？ / 059
合伙人比你更有才，怎么办？ / 065
在合伙精神指导下取得合伙利益 / 071
合伙中须警惕的最大难题：谈不谈散伙？怎么谈散伙？ / 081
第3 章优秀的股权设计，是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法，就是设计好股权 / 091
掌握股权架构，破解合伙的核心难题 / 098
合伙人股权分配必须考虑哪些因素？ / 105
建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展 / 110
做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当 / 117
设计股权激励方案，有动力才有凝聚力 / 123
设立期权池，完善激励制度 / 129
第4 章合伙人时代的天规：哪一条都不能违背
进入规则：合伙时代，要的就是资源共享 / 135
干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙 / 141
管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好 / 147
账目规则：公开监管，互相制约 / 153
罢免规则：如何请不合适的人离开 / 158
散伙规则：合伙第一天就要谈清楚 / 164
第5 章合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键 / 173
决策意见谈不拢，谁说了算？ / 178
理念有分歧，怎么调和才能服众？ / 185
都认为自己贡献大，谁能来评理？ / 191
矛盾升级，合伙人如何面对？ / 195
战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？ / 201
第6 章合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8 大原则，建立高度统一战线 / 209
让竞争对手把你们绑定在一起 / 219
财务随时看，收支要透明 / 223
亲朋好友的人情债，不要放在企业还 / 228
合伙最讲理性，情义不能凌驾制度 / 232
最容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密 / 236
第7 章合伙创业问题多，疑难杂症全解答
合伙人不给力，怎么办？ / 243
合伙人只出技术不出钱，怎么办？ / 248
股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？ / 254
合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？ / 260
合伙人不参与经营，怎么办？ / 267
合伙过程中资源断裂，怎么办？ / 274
第8 章合伙小败局：合伙公司的7 种典型死法
新东方：心怀梦想，现实琐碎 / 283
万通：为了人生的下一次思考 / 287
真功夫：一场有关股权的战争 / 292
西少爷：创业模式反成决裂原因 / 298
罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇 / 304
联想：技术派与销售派之争 / 308
伊利：功高盖主者的悲剧 / 313
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本 / 359
合伙企业开办流程 / 366
合伙企业注销流程 / 370
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