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引子最像外企的国企
第一部分  “存续”业务的生死命题
  “存续”就是历史：中国企业发展“三段论”
  中国企业成长三大历史难题
  “存续”企业的四种结局
  中海油的“存续”再生之道
  第一章  走出“死亡区”(1999—2000年
    生存还是死亡？
    第三条线
    重组方案
    协调发展观
    “被分离”的基地
    死活题答案
    “十六字”改革
    砖头和桃子
    你是第几把交椅？
    结构手术
  第二章  国企创业“四论”(2000。2004年
    一论：勇气胜于黄金
    从失业到实业
    二论：否定自己拥抱客户
    只有挑货的才是买货的
    努力遍地是黄金
    否定从前的教书匠
    三论：从芝麻抓起
    劳保服买卖
    “自立”号
    锅碗瓢盆也能出事业
    四论：小能量也能启动大产业
    “科技”秧苗
    市场不相信装可怜的人
    运输公司的女领导
  第三章  聚合“大企业”(2004—2005年
    补齐最后一块“短板”
    掰碎了嚼透了
    集团军和游击队
    “静悄悄”的变革
    养和尚不养庙
    出生于香山
    “拆分”与“装配”
    大企业未必大机关
    羊性和虎性
    管理模式？
    雷绢红雨
第二部分 企业成长的阶梯
    摆脱不了的“成长曲线”
    成长的“瓶颈”和“天花板”
  第四章  寻求成长加速度(2005～2011年
    小生意如何变成大产业？
    边开车边修车
    当企业家不当厂长
    悟道技术公司之路
    技术公司的生命力在于市场需求／
    管理就是要释放“活性因子”
    模式比技术更重要／
    树人未必用百年／
    监督的能量
    业务是机制的孩子／
    隔行未必如隔山／
    吃方便面的清洁部队
    重新当学生
    摸索中寻求定位
    创新要土洋结合
    发现价值坐标
    管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成
    吃螃蟹就要承担风险
    魄力、定力、毅力／
    往高站一点就会看得远一点／
    求进、勇退、善转
  第五章  突破成长“天花板”(2011年至今)／
    复杂性难题
    组织悖论
    长流程宽流程？
    “七年之痒”／
    内创业
    成长第三级
    从塑形到塑魂／
    “棒棒军”的未来／
    再次聚合
    让管理回归简单
    枣核型管理
    3S型总部
    坚持和改变
第三部分成长“基因”组／
  第六章  朴素的真理
    活力基因：“甲方”和“乙方”
    上厕所让“甲方”先去
    尊敬规则遵守规则
    市场机制为何如此神奇？
    组织基因：“授权”与“担当”
    管不好就不如充分授权／
    用引导代替命令／
    突出产业机关就必须远离基层
    有担当领导就不孤独
    领导基因：“海绵”体干部
    好干部=靠得住+有本事
    领导就是演好角色‘
    海绵=吸水+变形
    变革基因：“缓释”和“速溶”
    自省是一种习惯
    让改变成为日常工作。
    先不评论迅速试验‘
    改革中的帕累托最优
    平衡最美
    失衡与失败
    平衡的顶层设计
  第七章  文化永不上墙
    22条军规‘
    别牛做牛
    莫斯科不相信眼泪基地不相信口水20。
    让路与搭台
    “三做”和“三对”
    做人对人
    做事对事
    做自己对自己
    “星星”文化和“太阳”文化
    守护<家园
    低度和浅度
    淡而持久源远流长
  第八章  企业“进化论”
    企业“进化曲线”：学习、顺应、改变
    学习是一种修炼
    顺应是一种坚持
    改变是一种勇气
    活着就是演化
    懂得思考的组织
    思维的“弹跳力”
    让思考成为企业竞争力
第四部分  成长的故事
    把不可能变成可能
    “298”事件
    国际飞翔
    机遇就在考验的身后
    从40厘米开始
    简单的工作变得不简单
    这是一种力量叫榜样的力量
    落江井
    信仰
    怀揣梦想前行
    爱拼才会赢
    兄弟连
    战略创意
    团队创新
后记