简介
工作分析与职位评价是人力资源管理工作的基点和依据，是一项重要而
普遍的人力资源管理技术。本书包括工作分析概述、工作分析流程、工作分
析方法、工作说明书编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价概述、职
位评价方法等8章内容，从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了
全面系统的阐述，力图帮助读者形成一个对工作分析和职位评价的总体认识
，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。
本书适用于高等院校人力资源管理及相关专业，也可用作人力资源管理
培训教材，还可作为从事企业人力资源管理工作者的指导用书。
目录
目录
总序
前言
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的概念
1.2 工作分析的作用与意义
1.3 工作分析的历史沿革及其发展趋势
第2章 工作分析流程
2.1 工作分析流程概述
2.2 工作分析的立项阶段
2.3 工作分析的准备阶段
2.4 工作分析的调查阶段
2.5 工作分析的分析阶段
2.6 工作分析的完成阶段
第3章 工作分析方法
3.1 工作分析方法的分类
3.2 工作分析的主要方法
3.3 工作分析方法比较
第4章 工作说明书的编写
4.1 工作描述的编写
4.2 任职资格的编写
第5章 工作分析的应用
5.1 工作分析在人员招聘中的应用
5.2 工作分析在绩效考核中的应用
5.3 工作分析在薪酬管理中的运用
5.4 工作分析在人员培训与开发中的应用
第6章 工作设计
6.1 工作设计的概述
6.2 工作设计的思想演变及其发展
6.3 工作设计的程序与方法
6.4 工作再设计
6.5 工作设计的新思路——柔性工作设计
第7章 职位评价概述
7.1 职位评价的基本概念
7.2 职位评价指标体系
第8章 职位评价方法
8.1 排列法
8.2 分类法
8.3 点数法
8.4 因素比较法
8.5 海氏(HAY)职位评价系统
8.6 职位评价方法的比较和应用
参考文献
后记
总序
前言
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的概念
1.2 工作分析的作用与意义
1.3 工作分析的历史沿革及其发展趋势
第2章 工作分析流程
2.1 工作分析流程概述
2.2 工作分析的立项阶段
2.3 工作分析的准备阶段
2.4 工作分析的调查阶段
2.5 工作分析的分析阶段
2.6 工作分析的完成阶段
第3章 工作分析方法
3.1 工作分析方法的分类
3.2 工作分析的主要方法
3.3 工作分析方法比较
第4章 工作说明书的编写
4.1 工作描述的编写
4.2 任职资格的编写
第5章 工作分析的应用
5.1 工作分析在人员招聘中的应用
5.2 工作分析在绩效考核中的应用
5.3 工作分析在薪酬管理中的运用
5.4 工作分析在人员培训与开发中的应用
第6章 工作设计
6.1 工作设计的概述
6.2 工作设计的思想演变及其发展
6.3 工作设计的程序与方法
6.4 工作再设计
6.5 工作设计的新思路——柔性工作设计
第7章 职位评价概述
7.1 职位评价的基本概念
7.2 职位评价指标体系
第8章 职位评价方法
8.1 排列法
8.2 分类法
8.3 点数法
8.4 因素比较法
8.5 海氏(HAY)职位评价系统
8.6 职位评价方法的比较和应用
参考文献
后记
工作分析与职位评价
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