Be the best president of the branch bank

序言一／V
　　序言二／VII
　　前言／XI
　　　第一章　面对岗位，“想”得清楚
　　让自己的身心真正“过户”／4
　　作好岗位的“长线投资”／8
　　找到自己的“核心客户”／11
　　防止工作“逆差”／15
　　选准岗位工作的“投向”／18
　　发挥自己的“强项”／21
　　准确为自己“定位”／23
　　　第二章　面对职责，“管”得明白
　　为正能量“充值”／30
　　让“软力量”产生“溢价效应”／33
　　给工作附上“编制说明”／37
　　及时更新“操作系统”／40
　　顺应人性“规则”／43
　　灵活“加载”业务指标／47
　　用“数据”来鞭策／50
　　　第三章　面对事业，“干”出成果
　　“续存”职业精神／58
　　别让本事“闲置”／61
　　不让难事“逾期”／65
　　让岗位“增值”／68
　　岗位工作决不“延期支付”／71
　　履行岗位“信用承诺”／74
　　让工作达到“免检”水平／80
　　　第四章　面对团队，“带”出效率
　　给员工一张“样表”／86
　　适时给员工“授权”“授信”／89
　　进行必要的“过程监控”／92
　　及时与员工“对账”／96
　　让员工撑起赞美的“撑杆”／99
　　做员工的“后台”／103
　　剔除员工的“不良行为”／106
　　　第五章　面对竞争，“秀”出实力
　　加大“透明度”秀过程／114
　　搭设“展台”秀成果／118
　　增加“美誉度”秀客户／122
　　“盘活”人际“资产”秀资源／125
　　打造“特色”秀品牌／129
　　利用“客串”秀声音／132
　　　第六章　面对未来，不断“升级”
　　让理想产生“杠杆效应”／140
　　保持道德的“调控能力”／144
　　降低激情的“燃烧点”／147
　　把握情绪“均线”／151
　　提高学识的“支付能力”／155
　　让高雅情趣为岗位“添彩”／158
　　　第七章　面对前途，勇于“展望”
　　完善自己的“发展战略”／166
　　把自己塑造成“畅销产品”／170
　　保持“良好记录”／173
　　减少岗位“遗憾”／177
　　测算好个人发展的“头寸”／181
　　组建自己的“啦啦队”／184
　　后记／189