A not-so-tender offer

目录
前言
导论
第一部分 兼并热潮
第1章 为什么这些收购有别于所有其他的收购
交易多了起来，但价值总额却减少了
杠杆收购的减少──那些“内部的”收购
采用更多现金或股票而不是债券或支票
一系列的“操作”完成了大交易
利普西教授的观点：收购的确有帮助
巨量交易风险可控吗
第2章 当对兼并的渴求变成撤资企图时
为什么公司的收集者开始将它们转出
一组集团拆分的情形
未能了解其他经营业务的结局
集团公司在美国经济循环中的作用
第3章 战略性兼并
巴里·迪勒的事迹
保证并购沿正常的方向发展
电信业中的“大吃”
收购品牌以形成更大的市场范围
零售与批发──称之为“商店战争”
在出版与媒体业中构造大的复合体
敌意标价激怒了银行与保险公司
航空与航天业是一片广阔的新天地
战略兼并者的战略到底如何
第4章 收购或灭亡：考察并购的哲学
约瑟夫·弗洛姆眼中的并购格局
问题：独立成长还是通过收购其他公司来扩大规模
万物不变，它们总是维持原状
建立战略性兼并
考察几种兼并观
第二部分 行动与震荡
第5章 典型的美国式兼并
指导你的想法；可能会有传染性
何时是兼并，何时是收购
一个长期流传的美国寓言故事
将真正的竞价者与“想好事的人”区分开来
第6章 是马戏，是拍卖，这就是──兼并
每一交易都是独一无二的原因与结果的等式
处理一项兼并业务的9个指导原则
7种滥发并购邀请的情形
追踪真正的参加者
第7章 不友好攻击：敌意出价及竞争性竞价者
四场公司大战
一些较早期的敌意行为
敌意倾向还将继续吗
第8章 全球范围对进行交易的抱怨
双向道路：美国公司收购外国公司
谁在帮助外国公司收购美国公司
几项有趣的外国公司──美国公司交易
外国公司的并购模式──粗放而紊乱，像美国公司的一样
日本总裁与美国总裁的比较
索尼公司忍辱负重
我们应该担心外国公司的侵入吗
第三部分 促成并购的人
第9章 华尔街上不断涌现的新人
所罗门的智慧
施瓦茨曼的热潮
拉特纳的认真
杰克逊的企业家精神
第10章 重量级选手
媒体巨子：默多克、特纳和布莱克
娱乐业巨子：雷德斯通、哥科伦和克卢格
收购巨子：阿拉斯科格、皮肯斯和佩雷尔曼
杠杆收购的巨子：克拉维斯和福斯特曼
第11章 轻量级选手
经纪人的业务
热内瓦公司：小中之大
宾西法尼亚的吉姆·特龙
纽约的赫布·科恩
俄亥俄的约翰·基特
佛罗里达的迪克·里德
康涅狄格的邓肯·黑尔
佛蒙特的布赖恩·奈特
如何才能不需要经纪人
第四部分 兼并的资金支持
第12章 从银行获得资金
资金支持的新兴趣
银行怎样评估并购以及如何参与这些业务
银行本身也在兼并与缩小规模
第13章 并购对工作机会是一种侵害──而你如何减轻这种侵害的痛苦
少一点真的更好吗
工人们正施加影响
在兼并中如果你失去了工作应怎么办
获得一份工作是一个非常重要的态度问题
政府报道的失业数准确吗
第14章 小额交易的繁忙时节
小额交易繁忙的一天
考察小额交易战略
怎样做到“走向大众”而事实上未采取这一形式
出售的更多理由
第15章 未来的趋势──数量更多，规模更大
规模问题：大而且是越来越大吗
考虑并购的数目：稳定还是无限
战略：弹性用力以达到最大化
预言未来并购趋势
对那些预测及意见的反驳
并购规模能到多大
索引
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