中小企业避免亏损倒闭的191条对策

第一章 不要跟别人比幸运，多熬一秒钟就是胜利者
1.你称职与否，取决于勇于超越困难的能力
2.商界名利场，输钱不输心
3.生意倒了，只要人不倒，还能再站起来
4.心里再苦、再难，脸上都必须是微笑的
5.只要继续挥棒，你迟早会打到球
6.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
7.没有别的出路，所以只有成功
8.承受力是管理者必须修炼的一种能力
9.管理者要是坐下，员工就躺下了
10.最后的1％决定你的成功
11.竞争有助于看清自己，不会睡着
12.你所担心的事情中，99％不会发生
13.尽力而为是远远不够的
14.有诱惑的时候不动摇
15.那些对你“围追堵截”的人让你意识到危机
16.拥有胆量和勇气，才能走上财富的自由之路
17.有些不幸其实是企业管理者的幸运
18.要能正确面对新的困难
第二章 往前冲时保持清醒的头脑很重要
1.不能热衷于急速发展
2.应时而变方能“万年青”
3.别人恐慌时，也许是你进入的最好机会
4.只要值得，就要去试一试
5.先下手为强，跟风者瞎忙
6.要敢于班门弄斧
7.敢闯，但绝不乱闯
8.在高速发展时不失控
9.新业务领域选择和进入战略
10.选择跨越式发展还是循序渐进
11.投机还是投资
12.进退有方，不贪不恋
13.性情中人不宜感情用事
14.近期效益与长远发展的关系
15.决定行业赢利的5种竞争力量
16.时刻记着为公司谋利
17.不适宜进入新兴行业的时机
18.成熟行业的战略隐患
19.先迈一小步，结局完全不同
第三章 有点小成绩不能陶醉
1.跟上时代的发展
2.创名牌不易，守名牌更难
3.有点小经验不能大意
4.别毁了好不容易建立起来的诚信
5.改掉创业时的陋习
6.求变，还是抱残守缺
7.进取，还是陶醉
8.模仿，还是超越
9.创新，还是冒险
10.善于进行战略性行业转移
第四章 建立一支狼性团队
1.重视关键性人才
2.共同愿景的作用
3.培养员工的团队精神
4.公司要重点留下哪些人
5.靠团队还是靠个人
6.建设一支高效团队
7.提高企业的凝聚力
8.了解你与团队中大多数人的关系状况
9.调动团队成员的潜能
10.培养得力骨干
11.公司要对员工进行定期培训
12.团队不是乌合之众
13.防止“窝里反”有妙招
14.鼓励建设性的良陛冲突
15.在冲突大规模升级之前该做哪些事
16.哪些手段可以杜绝“诸侯割据”
17.个人恩怨对集体利益的危害
18.建立团队“和”的精神
19.感谢团队成员更有效
20.团队合作：“打桥牌”还是“打麻将”
21.建设一支“忠诚团队”
22.管理团队，管理者要有准确的定位
23.建立适合的沟通机制
第五章 用好“激励”这把杀手锏
1.成功的激励会给公司带来哪些变化
2.设计激励机制的基本要求
3.怎样的激励才能达到1+1≥3的效果
4.相马还是赛马
5.对员工定量考核有哪些基本要求
6.对考核进行量化
7.把员工的积极性调动起来
8.长期激励的有效方式
9.管理者需要注意的激励基本原则
10.全面调动下属的积极性
11.充分利用“视觉形象”激励员工
12.小心薪酬与激励的陷阱
13.精神激励就足够了吗
14.制订出合适的团队激励机制
15.让部属充满自信
16.用理想鞭策人
17.激发员工的热情
18.利用“斥骂激励法”
19.使用人性激励法
20.处罚越重效果越好吗
21.经常鼓励还是泼冷水
22.团队内部引进竞争机制
23.公司的成功离不开幕后英雄
24.要制订员工跳一跳可以够得着的激励目标
25.让员工的心更齐
26.让员工始终有一种危机感
27.挖掘员工最大的潜能
28.奖励团队效果好，还是奖励个人效果好
29.信任是最好的激励
30.激励员工时容易犯的通病
……
第六章 提高会议的效率
第七章 信息时代来临
第八章 花钱，并不是件容易的事情
第九章 做生意，谨慎心永远不能丢
第十章 向标准化迈进
第十一章 细节是成功的必要条件
第十二章 管理者不仅要舍得投入，更要敢于放弃
第十三章 多一些领导，少一些管理
参考文献