How to do better creative work

副标题:无

作   者:(英)史蒂夫·哈里森(Steve Harrison)著;杨凯,赵雯婧译

分类号:

ISBN:9787510061844

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简介

  国内广告界普遍有一种说法:有创意的广告卖不了产品,而能卖产品的叫卖式广告却没有创意。广告作品的效果与能否获奖之间的矛盾也是如此。《引爆创意》的作者史蒂夫·哈里森的见解是,“如果你努力去做一些管用的东西,或许有机会拿那么一两个奖项。但反过来,如果你是抱着获奖的目标去进行广告创作,那就根本没有希望做出管用的作品,你还会在六个月内丢掉饭碗。”   为何哈里森的话如此重要?事实上,这本书的原版在英国出版时一书难求,亚马逊上的二手书最高卖到超过1300英镑。这与作者的非凡成就密不可分。史蒂夫·哈里森是全球知名的创意大师,他在十几年的职业生涯里,获得的重要国际创意大奖超过其他任何创意总监,被行业顶尖杂志评为这个时代最伟大的直销创意总监。   严格来说,哈里森书中的见解不是全新的。他是管用广告的支持者。他主张回归基本:基于问题解决的优秀创意简报的重要性、公司内良好的流程管理、创意评估和执行,以及如何向客户贩卖作品。没有这些,即使最优秀的天才也无用武之地;而这是世界各地无数的广告公司里每天都在发生的事情。   无论你身处数字广告、直销广告还是传统广告,是广告公司的CEO还是刚刚开始创意生涯,这本书都是你不可不读的一本书。

目录

推荐语 序言 创意需要的是天赋,还是经验? 赖致宇 致中国读者 致 谢 引 言 人们是否还需要另一本创意书籍? 放纵的寂寥 过气的线下广告 你能否识别专家论点的缺陷? 如何打动“被动的大多数”? 数字广告如何引人注目 最好的广告公司心知肚明 经济危机?不,机会! 本书提要 第1 章 如何更具创意? 端正态度 获得尽可能真实的生活体验 找到人们的兴奋点 遵循产生好创意的程序 给自己预留充裕的时间 创作过程当中的四大保证 他人放弃,你继续坚持 远离酒精!保持头脑活跃 穆罕默德?阿里的建议 与强者为伍 发挥自身优势 让老板买单 第2 章 如何营造创意如泉涌的工作环境? 人人(包括财务总监)开心 使人人匠心独具 使员工醉心于学习 延请其他行业的专业人士 让公司门庭若市 为员工的假期支付双薪 雇用好奇且稀奇的人 哪些人应该敬而远之 如何识辨巧言令色之徒? 舍利取“义”,提振士气 避免争斗 第3 章 问题/ 解决:如何构思绝妙的营销创意? 你面临更为严峻的战斗 为何需要两个而不是一个创意? 最好的电视广告都遵循“问题/ 解决”机理 最好的直邮广告也不例外 最著名的数字广告赫然在列 大家喜闻乐见的广告无不遵循“问题/ 解决”机理 慈善广告如何不同? 社会公益广告有何不同? 第4 章 将绝妙创意付诸笔端 将双倍精力花在创意简报上 由客户服务人员写创意简报事半功倍 你从事的是极要求创意的工作 必要的背景资料 深入调查,厚积薄发 假如独特销售主张尚未成型,无须紧张 碰头会的重要性 撰写创意简报的若干关键词 使用四个字母的词语 如何才能4 万美元每单? 为文案添加小标题,人们会更愿意阅读 听取他人建议 第5 章 恰切截断: 绝妙广告创意从何而来? 绝妙创意的目的是…… 绝妙创意从何而来? 抓住机会,实现销售 勇于探求更多细节 实例展示 第6章 塑造及推广品牌的传统方法和创新方法 品牌响应:我们的成功秘诀也可以是你的 这就是品牌响应的未来? 四十年前的先知 最受景仰的广告公司的灵感源泉 从新西兰向伦敦运去一个酒吧很好地运用了“截断”手法 迄今为止,大众汽车公司最赚钱的一则广告 第7 章 如何贩卖创意作品? 不畏风摧,方才秀拔 如何展现好的销售技巧? 好?坏?仅仅是个人看法么? 你会请一个每天只吃麦当劳的人推荐一个好餐馆吗? 加强攻势,直到你们对作品的理解达成一致  出庭的时候,你会请一位即兴辩护律师吗? 无论是在洗澡时,在公车上,还是去工作的路上,独自演练 条分缕析 让客户相信,你与他们一样“唯利是图” 了解你的听众 认真倾听客户说什么……甚至是没说什么 以创意简报应万变 第8 章 如何管理创意部门? 你的创意哲学是什么? 调动全公司而不仅仅是创意部门 成为本行业薪酬最高的“交通指挥员” 确保每个人都确知各自工作任务 控制创意简报质量,恰当安排时间 如何组织中程会议? 透过潜在消费者的眼睛看作品 知道员工什么时候陷入了低谷,让他们恢复状态 避免集体决策 你掌管的是创意部门,不是比萨店 不要拆东墙补西墙 现在是盛装领奖的时候了 与大家分享荣誉 结 语 希望没有浪费你的时间 是时候丢掉所有旧有规则和信条了? 你并不惧怕变化,不是吗? 你今天遇到骗子或笨蛋了吗? 译后记 出版后记   显示全部信息

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