简介
本书在内容编写上参考借鉴了国内外的*新研究成果，并融合了编者多年的教学和科研实践，力求理论与实际相结合，注重新颖性及实用性。本书可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为企业管理人员、供应链管理咨询者和相关从业人员的参考书。
目录
第1章 供应链管理概述1.1 供应链的基本概念1.2 供应链管理的基本原理1.3 供应链管理体系1.4 优秀供应链的4A特质案例分析：利丰——供应链“指挥家”思考题第2章 供应链管理的发展与策略2.1 供应链管理的发展2.2 供应链管理基础理论2.3 供应链管理策略案例分析：ZRAR与H&M的供应链管理策略思考题第3章 供应链关系管理3.1 合作关系的发展3.2 供应链中的伙伴关系3.3 供应链合作伙伴关系的建立3.4 供应链关系管理案例分析：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略思考题第4章 供应链视角下的采购与供应管理4.1 采购与采购管理的发展4.2 供应链采购与供应管理4.3 战略采购策略案例分析：西门子的供应商管理策略思考题第5章 供应链库存管理与控制5.1 库存的类型与作用5.2 库存管理与控制的基本原理和方法5.3 库存基本模型5.4 供应链库存管理案例分析：安富利(AVNET)的库存难题思考题第6章 供应链环境下的生产计划与控制6.1 供应链管理环境下的生产计划与控制6.2 不同生产环境下的运营管理6.3 现代生产／运营策略6.4 生产计划与控制系统设计案例分析：舒适刀片拉动武生产计划与控制思考题第7章 供应链物流管理7.1 物流与供应链7.2 供应链物流管理7.3 物流设计案例分析：宝供的供应链物流管理思考题第8章 供应链设计与绘制8.1 供应链战略匹配8.2 供应链设计8.3 供应链的绘制案例分析：ElecComp公司供应链优化思考题参考文献
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