连长带兵技能

目录
一 “磨刀砍柴”的技能
1. 知彼知己，打开局面
2. 礼贤下士方能得士
3. 树威信不耍权威
4. 当好一家之主，不当高高在上的主人
5. 不谋全局，不足谋一域
6. 学会“充电”
7. 前事不忘，后事之师
8. 常喊“向我看齐”
9. 当好战士的引路人
10. 勤思考善总结
二 科学练兵的技能
1. 没有看家本领，就没有说话权
2. 善于借机造势，鼓舞人心
3. 身先士卒 ，向我看齐
4. 搭建擂台，以比促训
5. 让训练尖子香起来
6. 以强带弱，合练精兵
7. 劳逸结合，相得益彰
8. 失败不失志，胜负乃常事
9. 从起步抓起，打好训练基础
10. 抓好“三实”训练
11. 善于“小题”大做
12. 学会开展军事民主
三 辩证施管的技能
1. 用真诚换真心
2. 打铁必先自身硬
3. 兼听则明，偏信则暗
4. 因人施管
5. 依靠组织管
6. 依靠制度管
7. 发动群众管
8. 坚持原则，赏罚分明
9. 抓好重点人的管理
10. 加强“两个以外”管理
11. 拓宽管理渠道
12. 做好预防犯罪工作
四 安全防范的技能
1. 破除侥幸心理，决不打擦边球
2. 心细如丝，掌握战士的思想动态
3. 善于发挥思想骨干和安全员作用
4. 关键是一个“防”字
5. 以制度为本
6. 善于亡羊补牢，变坏事为好事
7. 警钟常鸣
8. 一人生病，大家“吃药”
9. 常见事故的预防
五 处置难题的技能
1. 巧解“疙瘩”
2. 学会“针灸术”
3. 慎重处理干部违纪
4. 善待爱出“难题”的战士
5. 不轻易处分战士
6. 学会心理疏导
7. 学会弹“钢琴”
8. 巧用“第三者”
9. 当好兵律师
六 协调关系的技能
1. 做一名让官兵信赖的兄长
2. 尊重，才能赢得信任
3. 当好502，形成亲和力
4. 尊重上级
5. 遇到部属顶撞时
6. 建立和谐的外部环境
7. 学会从细微处关心别人
8. 与指导员相处的艺术
9. 与副职相处的艺术
10. 与班子成员相处的艺术
七 奖惩适度的技能
1. 表扬和奖励应掌握的原则
2. 表扬和奖励应掌握的时机和场合
3. 表扬和奖励需要把握的几个问题
4. 表扬和奖励后应做的工作
5. 批评和处分应掌握的原则
6. 批评和处分的时机和场合
7. 批评和处分需要把握的问题
8. 批评和处分后应做的工作
9. 正确处理奖与惩的关系
八 开拓创新的技能
1. 勤于学习，善于思考
2. 大胆探索，敢于尝试
3. 要善于做好“结合”这篇文章
4. 他山之石，可以攻玉
5. 打破常规，敢于冒进
6. 敢为人先
7. 继承是为了更好的创新
8. 营造良好的创新环境和氛围
附录：连长带兵须知
后记