识人用人管人大全集

上篇 识人——慧眼甄别天下才
第1章 欲要识人观念先行，定下识人的方针大策
成事在人：人才兴，事业盛
人才观：让“良禽”择木而栖
像刘备、唐太宗一样求贤若渴
定下吸纳人才的百年大计
建立雄厚的人才资源库
做好人才预测，打造人才金字塔
人才选拔模式=外部引才+内部选才
盘活人才资源，从企业内挖掘人才
第2章 找到人做对事，修炼慧眼为企业物色千里马
千里马常有，而伯乐不常有
找对人才能做对事
一开始就找到优秀的人才
识人要心到眼到胆到
忠诚的人是企业最信任的人
德才兼备之人是上上才
适用的人才即是最好的
21世纪的人才新配方
第3章 才美可以外现，通过外貌表征瞬间识别人才
由外可以知内，神韵折射人的才德端倪
略知一二大概，通过观察容貌识别人才
并非主观臆断，观察人的情态知才干
闻其声知其人，通过声音窥见其真面目
不能一概而论，识才不可完全以貌取人
第4章 广开进才渠道，不拘一格选拔英才俊杰
学习曹阿瞒，唯才是举
广开才路，招纳五湖四海人才
不可苛求完美，识才须不拘一格
一叶障目不见泰山，从大处着眼识才
百花齐放，打破“唯学历论”的门槛
摒弃门户之见，能力比知识更重要
第5章 莫让浮云遮望眼，披沙沥金淘出优秀人才
观一叶而知秋，识人无小事
言语举止间窥测对方的才干和品行
兼听则明，微服私访打探人才
“人以群分”，观察其朋友以识人才
有比较才有鉴别，通过比照识别人才
何不试之以问，通过询问选拔人才
疾风知劲草，从实践中观察鉴别人才
做好人才全面考察这篇大文章
第6章 虚位以待招贤纳士，招聘到最合适的人才
虚位以待：设定职位的“6W1H”公式
招人三步曲，曲曲都要唱好
招人时不可掉以轻心的七个问题
面试有技巧，招人有捷径
择优录取，招到最满意的员工
做出正确录用决定的四大要点
帮助新员工进行职业定位和角色转换
中篇 用人——用活人才创辉煌
第7章 知人善任，不知人则不可以用人
知人善任，从萧何月下追韩信说起
知人善任，知人方能用人
知人善任，点石可以成金
知人之智，知人之能，知人之力
知人善任，大材不小用小材不大用
知人善任，不能让外行人做内行事
知人善任，摸透下属的个性对症下药
知人善任，将你的下属与工作对号入座
知人善任，方便了员工也方便了自己
第8章 人尽其才，让每个人都有施展才华的舞台
尽己之才莫如人尽其才
管理者要做到人尽其才
要有启用比自己强的人的胆魄
唯才是用，用人可不按常规出牌
让庞统式的“怪才”有用武之地
既要人尽其才也要坚持宁缺毋滥
第9章 扬长避短，用人如用器须各取其长
扬长避短：骏马能历险，耕田不如牛
不可得兼，无缺点之人往往优点也很少
用人之道在于用人之长容人之短
用人如用器，巧妙组合各取其长
瑕不掩瑜，取大节而略其小过
缩小人才的短处，放大人才的长处
让韦陀做韦陀的事，让弥勒做弥勒的事
不因个人缺陷而埋没了大将之才
让每个人的特长都能派上用场
第10章 公心至上，公正是通行天下的用人准则
一颗公心可统驭百万之众
公开公正公平是用人的最高准则
秉公办事，公事私事要截然分开
一旦安置心腹，公正的天平就倾斜了
亲此疏彼的做法会让你失去民心
任人不唯亲友，举贤不避仇敌
将有失公平的用人心理剔除干净
让所有人都有建言献策的公平机会
第11章 用人不疑，骏马解开羁绊才能奔跑如飞
用人要做到不疑，疑人则人不能得用
信任下属，让下属放开手脚做事
去除自己的疑心，换来下属的忠心
怀疑员工是企业最大的浪费
管理者用人要体现涵养和耐性
有用人的胆识也要有容人的雅量
第12章 造人先于造物，建立后备军用人不忘育人
造人先于造物，用人不忘育人
一流的培养造就一流的人才
把企业变学校，用人要两条腿走路
确定培训内容，选择培训对象
用不同的培训模式来培训员工
用合适的工作信条去教育员工
做好员工在职培训的方案和步骤
做好员工自我教育培训的方式方法
给员工腾出一点个性的空间
第13章 不用错一个人，用人有风险用人须谨慎
留心夸夸其谈、光说不做的人
对专以“拍马屁”为生的，请走人
对低绩效员工不能心软讲情面
对待“刺头”员工要讲究手腕
……
下篇 管人——基业长青安人心