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简介

本书的核心思想是通过对过去经验的研究将企业的战略与绩效联系起来,目的是确定并揭示影响盈利性和增长的诸多主要战略性因素(例如,投资密集度、产品/服务质量、R&D、劳动生产率和垂直一体化等)以及相应的市场环境。在对业务绩效有着很大影响的多种战略因素中,反映出了对PIMS研究中所获得的最重要结论的一般认识。 本书总结的“PIMS原则”,通过对大量业务的实际研究,成功地表明了在不同市场和竞争环境中战略与绩效之间的重要联系,并确定了影响利润的主要战略性因素。这为有关企业如何在当今经济一体化条件下有效地参与市场竞

目录

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前言

致谢

第1章 是否存在—般战略原则?

第2章 战略与绩效的联系

第3章 从经验中学习:PIMS方法

第4章 选择盈利市场

第5章 市场地位与盈利性

第6章 质量为王

第7章 资本密集程度可能破坏计划

第8章 垂直—体化何时获得补偿

第9章 市场领导者和市场追随者的战略

第10章 市场演进与竞争战略

第11章 未来管理

第12章 业务集团一体化战略

附录A:PIMS数据库

附录B:统计方法

注释与参考

译者后记

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战略与绩效:PIMS原则
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