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简介

本书内容包括人际交流,教育与培训,生产管理,训练,纪律,团队建设,处理纠纷,以及专业发展等的案例分析,可有的放矢地帮助新上任的经理们高效地处理工作。该书还包括了团队建设的最新信息以及当前饭店业内所使用的培训方法。

目录

学习教育学院课程的提示
第一部分 督导的工作范围
1.督导和管理的过程
管理的定义
管理层·管理的基本原则
管理的构成
计划·组织·协调·招聘·指令·检查·评估
有效的督导技巧
实际操作技巧·人际关系技巧·宏观管理技巧·督导失败的原因
督导的职责
上司·员工·客人·其他专业人员·本人
督导成功的关键
主要术语
复习题
案例
“我从没想过当督导”
2.有效的沟通
沟通的过程:简述
沟通的错误概念·有效沟通的障碍·影响沟通的偏见
讲话技巧
音量、音高、语气和语速·变换谈话方式·讲话的实际应用
聆听技巧
聆听的障碍
聆听的模式:四个阶段
集中精力·释意·评价·回答
积极聆听的技巧
模仿·意释·归纳总结和自我揭示·提问或澄清·鼓励讲话人陈述
非语言沟通——体语
写作
商务写作的提示和范文·使用简洁英语和较短句式·备忘录和电子邮件写作·一种文件的两种写作形式
主要术语
复习题
第二部分 督导的职责
第三部分 督导的工具
第四部分 提高督导的工作效率
译后记
……

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饭店业督导
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