托起日本太阳的人

目录
丰田家族：日本汽车业的天霸
称雄当今世界汽车市场的丰田汽车公司，是日本一大家族企业，其开基创业者是日本蒸汽织布机发明家丰田佐吉。
1. “发明王”丰田佐吉
2. 醉心于汽车研制的堂兄弟
3. 丰田汽车受到日本法律保护
4. 实施“丰田主义”
日本军阀为了实现吞并亚洲、称霸世界的梦想，悍然发动侵华和侵略亚洲邻国的战争。丰田公司同其他日本财阀一样，成为日本军阀的军需后勤供应者。
5. 开战前后
6. 丰田卡车成为侵华战车
7. 侵略战争使丰田陷入困境
8. 陆军的需求就是丰田的目标
9. 在美军轰炸中幸存下来
战争没有达到征服中国和亚洲的目的，却使日本自己耗尽了国力。丰田在满目疮痍中站起来，向未来出发，为生存和复兴而选定了正确的发展道路。
10. “再向未来出发”
11. 丰田喜一郎的生存构想
12. 艰难的战后复兴
13. “福特不足畏”
14. 美军给了丰厚的亚洲订单
战后20年，丰田公司为弥补战争损失和美国大企业进行了一场复兴拼搏，丰田公司不仅需要赢得日本市场，还要进军美国市场。
15. “皇冠”轿车诞生
16. 什么样的车才适合美国市场
17. 敢冒月产一万辆的风险
18. 争夺大众车的市场
19. 独领风骚的“花冠”
丰田英二本非丰田佐吉的正宗传人，但丰田家族在振兴实业的问题上，从来都给这位创造性极强的堂侄以最大的信任，并委以重任。
20. 受命于征途之中
21. 筹设丰田财团
22. 培育丰田人才的举措
23. 与通用汽车携手，进军美国市场
24. 争夺世界汽车市场10％的销量
丰田汽车为何在日本，在世界各国稳操胜券，首先应当从丰田汽车公司的制造经验中寻求答案。在号称“丰田式生产方式”的秘诀中为我们提示出它所以立于不败之地的缘由。
25. 什么是“丰田生产方式”
26. “传票卡定货方式”的六大规则
27. 优异的质量管理
28. 可靠的成本管理
29. 充满活力的合理化建议
在高度发展的市场经济中，企业的生产只能按市场需求的指令进行生产，企业的一切行为，都是市场行为。丰田销售方法始终遵循这一千真万确的法则。
30. 神谷正太郎的销售秘诀
31. “用户第一，销售第二，制造第三”
32. 周密的需求预测
33. 独特灵活的销售对策
34. 培育一流推销员
35. 不断强化企业干部的培训
松下幸之助：电器王国的经营之神
在松下幸之助的记忆中，童年的岁月充满了辛酸，9岁时便中途辍学，到商店当小伙计。为了养家糊口，他在加起来不足20平方米的两间小屋里，开始了艰苦创业。
1. 从小伙计到领班
2. 初尝独立办厂的辛酸
3. 从山穷水尽中走出来
在公司成立初期，松下幸之助惨淡经营，勤俭劝世，以剑论商，初步形成了独具特色的经营观念，在变幻莫测的市场立于不败之地。
4. 买卖的妙机
5. 不能失掉自信
6. 东京大地震后
在公司创业日，松下幸之助宣布完成产业者使命的信念。大刀阔斧的改革使企业生机勃勃，全体员工必须遵守的“七精神”，成为企业生存和发展的灵魂。
7. 免费大赠送
8. 走出小巷的大公司
9. 自来水哲学
在日本侵华战争和第二次世界大战期间，松下电器公司大量生产军需品，财源滚滚而来，公司基业从此固如磐石。
10. 被绑上战车
11. 抓住60％的可能性
12. 在艰难中进取
战争结束后，松下公司面临覆灭的危机，在这艰苦的日子，幸之助苦苦支撑。朝鲜战争使松下公司东山再起。
13. 新的战斗开始了
14. 老总不能走
15. 冰河消融
16. 引进飞利浦
50年代，日本经济开始腾飞，松下幸之助抓住机遇，加快发展，创造了无数奇迹，终于跻身世界百强企业之列。
17. 在消费革命的浪潮中
18. 重建日本唱片公司
功成身退的松下幸之助比先前更为忙碌。在经济状况“最坏”的时候，带领员工走出低谷。全面实施“周五日制”，制定五年后超过欧洲工资标准的计划。
19. 我解放了日本妇女
20. 老当益壮，天马行空
21. 历经波澜，功德圆满
本田宗一郎：日本摩托车之父
父亲留下的一笔最宝贵的精神遗产中，最精华的就是那种令人发奋图强的精神。
1. 贫穷的滋味
2. 学徒生涯
3. 成家立业
4. 东海精机公司诞生
本田公司是否继续发展，就看公司是否能再造就另一个丰田宗一郎和藤泽武夫。
5. 选择摩托车制造业
6. 黄金搭档藤泽武夫
7. 组合经营的成功典范
逆境是教育人的最佳场所，人没有刺激就不会进步，困难之时、痛苦之时的智慧才是最可贵的。
8. 本田公司危机四起
9. 敢想敢干的宗一郎
10. 王牌“高级佳普”的沉浮
在追求技术进步的过程中，应努力避免纠缠于枝节问题，应该把我们的着眼点放在与用户的关系上。
11. 挑战汽车王国
12. F1大赛中大扬其名
13. 危机又起
14. 卓越的远见
短短几十年时间内，本田凭借自己的实力笑傲美国，称霸欧洲，实现了“赶欧超美”的奋斗目标。
15. 进军美国
16. 在美国刮起“本田旋风”
17. “本田汽车”占领美国市场的关键
18. 本田产品冲向世界
本田宗一郎为世人留下的精神财富是博大精深的，本田人正是以“丰田精神”为主旨，不断把本田推向世界。
19. 本田精神
和田一夫：首先跳入大海的企鹅
和田一夫的左手掌有一条纵向贯穿的纹路，而右手掌相反，有一条横向贯穿的纹路。相术家说，这是一种禅相。
1. 创立八百伴
2. 倔强的“杂货仔”
从“生长之家”回到家中，和田一夫规规矩矩地跪在父母面前说：“今后，我要当个日本的第一大孝子。为此，请允许我成为八百伴的合法继承人。”
3. 因祸得福
4. 低价销售的风波
和田良平说，要守信誉就要不惜付出任何代价，亮出真心。和田一夫身体力行，在暴风雨之夜亲自驱车为市民赶运廉价蔬菜。
5. 为一箱柑橘跑一趟东京
6. 廉价是最强有力的号召
人活着不能只为面包，要通过每一天，每一件事，去探寻真正的经商之道；在为顾客的服务中，体现“信誉是商人的生命”的八百伴精神。
7. 狠抓职工教育的班前会
8. 和田良平正式交班
9. 接二连三的大动作
面临全国性商业集团的大兵压境，八百伴可谓岌岌可危。许多朋友都劝和田一夫加入大集团，否则死路一条，但他却咬紧牙关，决定奋起一搏。
10. 向巴西发展
11. 在新加坡独占鳌头
12. 自由女神的微笑
一条大蛇在洒满月光的海滩上痛苦地抽搐着。挣扎翻滚中，海滩上留下蜕掉的皮壳。随即，一道金光闪耀，蜕皮后的大蛇变成一条辉煌的巨龙，腾跃在浩瀚的太平洋上。
13. 蛇年大蜕变
14. 看好中国这个大市场
15. 随时准备从零开始
三菱集团：日本现代产业的霸主
也许是上帝的捉弄，日本上佐高知的井口村岩崎一家饱受命运的折磨，穷得卖掉了先辈好不容易买得的乡居武士（乡士）的地位，沦落为低贱的“地下浪人”。
1. 岩崎一家
2. 心有屠龙之志
3. “无贿不成官，罪由喜恶判”
4. 与奇人的奇缘
5. 第一次成功：把河滩变为良田
6. 短暂的官商生活
7. 明治维新带来的好运
8. 以海运起家
岩崎弥太郎一家似乎与涉泽荣一家族结下了不解恩怨，在商战中龙争虎斗，甚至动用各自政坛上的靠山，拼得个你死我活。
9. 前世冤家
10. 私商首胜官商
11. 贪污丑闻击溃了官商
12. 在侵台战争中发了横财
13. 成了海上霸王
14. 对涉泽、三井的穷追猛打
东方商人的一大特点是政治色彩很浓。他们要取得生意上的成功，往往要借助权势人物的力量；同时，他们也要承担权势转移后出现的不利后果。岩崎弥太郎不幸招致了这一意外后果。
15. 失去政治靠山的滋味
16. 面临政府的歼击
17. 岩崎弥太郎在获胜后死去
18. 走向多元化的三菱
19. 与涉泽荣一尽释前嫌，携手合作
俗话说：人亡政息。岩崎弥太郎死后，其弟岩崎弥之助没有改变兄长的经营思路，而是坚定沿着其多元化的经营之路前进，并且为三菱注入了近代企业精神，使之立于不败之地。
20. 岩崎弥之助的经营战略
21. 稳固根基，投资高岛煤矿
22. 因祸得福，购进长崎造船厂
23. 三菱集团的三大支柱
24. 皇家园林变为三菱本部
25. 实施“登陆计划”
26. 抱负与人品
27. 知人善任
透视三菱集团营运机制和管理取向，可以清楚地看到，这是一个将东西方优秀文化和经营管理思想有机结合的成功典型。
28. 实行家长制管理
29. 商业与政治息息相关
30. 举贤任能
31. 作商人并不低贱
32. 《孙子兵法》是商战之宝
33. 规章化的管理
盛田昭夫：“东洋奇迹”的代表
“你不要忘了，你出生就是社长，因为你是我们家的长子。”盛田昭夫就是在这种环境下成长起来的。
1. 第十五代继承人
2. 痴迷电器
3. 井深和盛田的邂逅
“销售与技术一样，在企业经营中具有同等重要的作用。”这是盛田昭夫在创业过程中的最大收获。
4. 索尼公司雏形的形成
5. 涉足音响世界
6. 学习销售
商标和公司的名称是企业的生命，必须不遗余力地去树立和维护它的声誉，只有这样，企业才会有旺盛的生命力。
7. 欧美之行受鼓舞
8. 袖珍收音机的盛行
9. “索尼”的形成
“我必须生活在美国的民众中，培养日本是朋友的情绪。”这是盛田之所以能在美国建立庞大销售网络的秘诀之一。
10. 自主经营
11. 做美国人的朋友
12. 盛田眼中的美日差异
索尼是开拓者，它的窗口总是朝着未知的世界打开着，充满了生气勃勃的景象。
13. “SONY”冲向欧洲
14. 拓宽经营范围
15. 可爱的天竺鼠
索尼的综合能力素来受到极高的评价，但事实上，如果没有盛田把守索尼这扇大门，这种综合能力就无法得到发挥。
16. 敢于引导消费
17. 着眼长远利益
18. 识才用才的秘诀
19. 盛田谈中国的现代化
堤义明：区域开发的成功者
堤康次郎是一位亦官亦商的政治商人。他将从政经商的成功经验看得比已有的家族财富更为重要。庶子堤义明继承了西武集团总裁高位，却难以驾驭自由放任的兄长堤清二。
1. 政治野心与商业智慧
2. 堤康次郎选择的继承人
3. 沉重的继承权给堤义明带来了风险和机遇
4. 韬光养晦，隐忍不发
5. 牺牲局部，稳定全局
面对二战后东亚地区盛行的炒卖地产热，堤义明反其道而行之，在自己的地产上大建饭店，改善交通、通讯条件，添置旅游观光设施，甚至兴建棒球场，培育明星球队。
6. “饭店，就是艺术”
7. 西武饭店业独领风骚
8. 西武饭店成功之谜
9. 综合开发，地尽其利
10. 区域开发获得成功的基本要素
11. 追求区域开发的最佳效益
12. 投资棒球：树立公众形象的高招
日本现代经济奇迹是怎样产生的，看看许多日本企业的历史就恍然大悟了。西武集团始终恪守不渝的“西武精神”，是日本现代企业精神的最好体现。
13. 培育完美的人格，是企业员工的共同目标
14. 任何人都必须从低贱的事情做起
15. 晋升的公平尺度：诚实与苦干
16. “服务至上”不是口号，而是一贯的自觉行动
17. 在共同信念支配下的和衷共济精神
对一位出类拔萃的超一流企业家来说，智力因素固然重要，但许多成功者的事迹表明，非智力因素的优势往往起着更为重要的作用。堤义明在观光旅游业的激烈竞争中，一举登上世界首富宝座的事迹，充分证明了这一点。
18. 含蓄、沉稳的处事作风
19. 坦诚的交友之道
20. 多谋善断的决策能力
大凡成功的企业总有一种积极向上的气象或精神面貌。堤义明领导下的西武集团就充分显示了自身生气勃勃的强者气象。
21. 以经济人的方式介入社会，实现政治抱负
22. 经营的目的不仅仅是赚钱
23. 企业经营的宗旨是为顾客提供最好的服务
24. 雇主与工人是舟水关系
佐川捷运：信誉卓著的货运大家族
孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。
1. 艰难玉成
2. 只身闯天下
3. 在制曲作坊悟出的真理
4. 崭露头角
从战争的死亡线上捡回性命后，佐川清适逢战后日本恢复经济的良机。他投身土木业，又因故辗转京都，在这里他组建了第一个土木工程组，同时与失散已久的恋人重逢。
5. 吉人自有天佑
6. 曲折的生活与感情之路
7. 改变命运的时刻
8. 与失去的恋人重逢
9. 解散佐川组
人生的际遇似乎是由冥冥之中的命运之神在主宰，当佐川清解散了成效卓著的佐川组后，给自己安排了重操脚夫旧业的艰辛生涯。他不辞劳苦，四处奔波，遍访客户，拒而复往。
10. 他坚信“今天只问不买的客人就是明天的主顾”
11. “我要依靠自己的力量去做生意”
12. 大阪的“鸳鸯脚夫”
13. “佐川急便”诞生
14. 佐川清创造的“现代奇迹”
从一般企业的发展史可以看到，不少企业达到鼎盛以后往往因为内外各种消极因素的作用，最终走向衷败。“佐川急便”却在如日中天之后，进一步激发了生存活力，强化了竞争机制。
15. 佐川生存之道：寻找适应于自己的市场
16. 佐川致胜之宝：充分满足顾客的不同需求
17. 高效率的货运结构
18. 对儿子的期待与忧虑
19. 社长的儿子必须比一般员工做更为辛苦的工作
20. 建立现代化管理机制
21. 建成佐川捷运小牧流通中心
对许多货运企业来说，司机只是运送货物的人。佐川捷运公司的司机则肩负重任，是企业中最具活力的人。
22. 外务司机是佐川捷运最活跃的经营代理人
23. 外务司机的高薪是以诚心奉献和全方位的服务为基础的
24. 严格自觉地遵守佐川“公约”
25. 信誉是赢得竞争的法宝
从穷困潦倒的打工仔，到名列货运榜着的“佐川急便”，佐川清先生都以“脚夫精神”要求自己和企业员工。
26. 不断向员工灌输“脚夫精神”
27. 认真、勤奋工作的人有权获得更多的薪水
28. 齐心协力的“佐川家族”
29. 从磨难中陶冶美好人生：宽容与仁爱
30. 佐川清为何收藏字画