世界500强企业顶尖选人之道

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第三章 重视员工的发展潜力
通用电气：学历和资历并不是非常重要
选人原则：拥有能量、善于激励、勇于竞争
选人之道：选用敢于创新、拥有活力的优秀人才
案例启示：能力比学历更加重要
索尼：用人不唯学历
选人原则：永争第一,永远不模仿他人
选人之道：人才是企业一切活动之根本
案例启示：实现招聘效益最大化
飞利浦：对应聘者进行潜能评估
选人原则：潜能测评“四步走”
选人之道：专业能力+阅历+管理者=成功的管理者能力
案例启示：正确使用员工测评工具
壳牌：关注管理者的潜质
选人原则：选拔人才的“三个衡量指标”
选人之道：实施全面细致的全年招聘计划
案例启示：掌握合理的招聘流程
第四章 能力是考核的重要标准
百事：英雄不问出处
选人原则：只要有潜能就唯我所用
选人之道：网上筛选,欣赏有创新意识的员工
案例启示：打破传统的招聘模式
戴尔：招聘“跳蚤”而不是“大象”
选人原则：招聘人才不只是为了填补空缺
选人之道：注重能力考察
案例启示：走出招聘的常见误区
福特：选人为贤,知人善任
选人原则：避免企业家庭化
选人之道：贤以授爵,能以授职
案例启示：人尽其才,改变“任人唯亲”的观念
雀巢：国际化选人方法：命中未来管理者
选人原则：只有坚信,才能让人深信
选人之道：选人不分“国界”
案例启示：引进职业经理人中的高级人才
花旗：建立人才库,打造世界金融领导者
选人原则：多样化选用优秀人才
选人之道：进行“人才库大盘点”
案例启示：掌握招聘员工的测试原则和考核方法
松下：量才使用,内部晋升
选人原则：量才选用、论功晋升、惟才是选
选人之道：独特的实绩主义招聘制度
案例启示：考核候选人的综合品质
本田：鼓励年轻人担当企业重任
选人原则：平时精心培养,用时内部挖掘
选人之道：鼓励资历浅的人向资历深的人提出挑战
案例启示：“知人”是“选人”的延续
第五章 考察人才的综合素质
强生：对员工进行全面考察
选人原则：坚持全面考核的“五大原则”
选人之道：从前期宣传到最后一轮的五个过程
案例启示：招聘时必须考察的综合素质
苹果：高薪聘用国际化人才
选人原则：注重国际化人才的五个素质
选人之道：招聘人才,不惜重金
案例启示：实施国际化人才政策需要注意的问题
西门子：精心选择高素质人才
选人原则：重视员工的知识、经验和能力
选人之道：从“筛选”到“融入”的六个流程
案例启示：新员工选拔“三步曲”
可口可乐：九道面试选人才
选人原则：招聘人才的“九重门”
选人之道：正直、诚实、本土化
案例启示：没有最优秀的,只有最适合的
英特尔：独特的招聘价值观
选人原则：先育人,再用人,用新人
选人之道：“循规蹈矩”的招聘步骤
案例启示：掌握面试的步骤及提问技巧
三星：改变人才观念,革新用人制度
选人原则：富于创新,重视技术,培养国际性人才
选人之道：吸纳天才、个性人才,敢用奇才和怪才
案例启示：实现选才思维的转变