只有军事化管理才能救企业

序言  军队是最有效率的组织第一章  战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展”战略是企业行为的出发点如何找到最佳战略？不懂变通就是给对手可乘之机为什么苹果手机能立于不败之地？不可复制的“小米战略”后退是为了更好地前进谨防“富不过三代”的魔咒第二章  情报收集：信息决定企业的存亡情报就是财富好的领导人必须是情报大师情报的隐性价值更有用抓住情报带来的机遇假情报的“有效”价值搭起反间谍的防火墙第三章  思想教育：激发最强大的战斗力企业是老板的，也是员工的帮员工找到工作的意义有效激励，提振士气坚定的信念是制胜的关键有向心力才能留住人才让员工成为利益共同体第四章  领导力：把服从化入骨髓服从是一切的开始想当好管理者必须先当好被管理者纪律是服从的保证容忍员工犯小错“跟我冲”而不是“给我上”爱兵才能带好兵第五章  人才培养：搭建自我实现的理想平台服从、管理和执行把对的人放对地方才能为你所用善于发现比自己年轻的员工授权是信任的唯一标志监控是授权管理的“维生素”最重要的决策莫过于培养接班人第六章  制度建设：制定双赢的博弈规则不断完善企业的组织机构用规范的制度来管人建立制度，贵在执行只要有制度，企业永远不缺管理者“火炉法则”的无形威慑力用制度引爆员工的潜能第七章  执行力：令行禁止，如臂使指执行力其实是一种工作态度有效的沟通才能带来高效的执行执行没有任何借口不要成为职场“橡皮人”勇气能让你最先找到解决办法创造性执行才是真正的执行细节决定成败第八章  作风训练：全面提升团队的“品绩力”有才无德，坚决不用踏实，才能走得更长远好企业都有一位灵魂人物激发员工的热情是有诀窍的被重视的员工才会“卖命”工作第九章  人员素质：好员工都是培养出来的从“兽营”训练到“平安大学”切忌培训流于形式让实践成为培训的核心随时增强员工的紧迫感鼓励竞争，激发团队活力绩效考评也是员工的权利第十章  企业文化：提升竞争力最重要的引擎文化是企业最坚定的力量有了信念，才能看到企业的明天构建统一的核心价值观企业文化是吸引人才最有效的王牌“软约束”更有力度企业文化确立于领导的身体力行