华为讲管理：华为三十年管理实践精粹

*章 管理讲灰度：在妥协与宽容里寻找*合适的均衡

仅仅用了二十余年，华为便从一家小企业成长为世界500强。任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中，那就是——灰度。”

“灰度意识”是每个管理者必备的思维

异见者是*好的战略储备

均衡“黑白”，管理才是真功夫

不偏不倚绝不是各打五十大板

取中贵和，不追求完美

在“快速”与“稳健”之间相互“拿捏”

因地制宜，答案永远在现场

第二章 组织讲矩阵：由高度集权到分权抗衡

为了能够有效发挥平台的能力作用，增强组织的灵活性，保持对客户需求的快速反应能力，华为提出“以项目为中心”，用强矩阵的方式来管理项目，这使得华为内部各个部门之间的管理越来越得心应手。

组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”

告别“一言堂”，科学分权与授权

简化组织结构，让企业“减负”

权力新主角，一线“铁三角”

监督机制要透明和信任

第三章 制度讲优化：“华为基本法”保证优秀基因的传承

华为想要获得持续成功，就必须有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，且要听得进批评；必须有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是积极进取的；必须有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。这其中，进取的制度是必然要存在的。

没有制度，就没有企业的发展

杜绝“花架子”，将*小的虱子看成车轮一样大

力出一孔，利出一孔

CEO轮值制打造“将军”的摇篮

淡化英雄色彩，走职业化之路

透明执行，抑侥幸，明褒贬

风雨兼程，道不同不相为谋

没有*好的模式，只有*适合的模式

第四章 人才讲工匠：定义中国“质”造

“工匠精神”是一种修行，更是一种品质，一种价值坚守。中国经济在经过三十多年的发展后，现在正处于摆脱低端竞争格局的阶段中，也就是说中国制造正在向中高端迈进，而“工匠精神”正是中国制造现在亟待补上的“精神之钙”。

补“工匠精神”之钙，走向高端

欲求“工匠精神”，先要拥有“匠心”

用*秀的人去培养更优秀的人

专心致志把“豆腐磨好”

制心一处，头拱地拿出绝活

“粉末齿轮”的本质就是精益求精

以质量立命，以品质代言

脚踏实地，十年磨一“芯”

第五章 作风讲奋斗：戴“金翅膀”飞不起来

对华为来说，不管在任何时候，华为人都只能“艰苦奋斗”，舍此别无出路。华为总在适应变化，也从未停止用“艰苦奋斗”这个基础价值观“改造”和“同化”了一代又一代华为人。

华为为什么不上市

艰苦奋斗是华为的“魂”

华为员工必选题：做奋斗者，还是劳动者

谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面

不经磨炼的思想就容易钝化

华为没有秘密，就一个字——“傻”

用乌龟精神追上龙飞船

从泥坑里爬起来的是人才

第六章 产品讲创新：站在巨人的肩膀上去发展

华为从*开始没有自己的产品和技术，到后来自己开发产品和技术，再到现在能够提供具有国际水准的全线通信产品，拥有一万多项专利，经历了二十多年的艰苦努力，其中的经验和教训数不胜数。

没有创新的产品是企业的*危机

需求与痛点是创新之本

理智创新，集中力量打歼灭战

开放式合作，敢于踏入产品设计“无人区”

产品微创新：要创新，但别超过30%

追随、连续、颠覆，一个创新的过程

第七章 激励讲分享：从“股份制”到“合伙制”

任正非说：“这几年我们一直坚持的就是实事求是、按劳取酬。发展过程中也有不少问题，*近我们进行机制改革，觉得与发达国家大公司在管理上存在不少差距，但我们不会盲目学它，我们要慢慢摸索，学习它们合理的制约机制。在工资制度上，我们既要制约无限制的增长，又要使劳动者得到合理回报，保持劳动热情。我们还有很多需要完善、需要摸索的东西。”

“银手铐”激励制度：工者有其股

全员合伙制，开启员工共创模式

人人持股，所有员工都能分享利润

不让“雷锋”吃亏，让奉献者得到合理回报

各尽所能，按劳分配，多劳多得

大刀阔斧，为共享而重组

第八章 绩效讲循环：评功、行赏、打胜仗

在企业内部如何建立好的绩效管理机制和科学的评价机制，是企业盈利链条中的关键所在。华为认为“评功、行赏、打胜仗”这七个字，就是华为绩效管理价值循环的体现。

绩效文化，企业发展之源

以客户满意度为绩效导向

跑在*前面的人要得到实惠

根据当期“产粮”多少确定员工基本评价

重视PBC制定，考核分层、分级、分类

用工资倒推任务：减人，增效，加薪

干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出

机智灵活的第三方监控形式

第九章 文化讲传承：没有家族的家族企业

华为文化就像企业的“魂”，推动着华为管理的改进与提升。管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。

以客户为中心，以奋斗者为本

用制度培养优秀企业文化

华为文化是考核出来的

关键事件法推动考核进行

同甘共苦，荣辱与共

再强大的狮子也招架不住一群狼

第十章 生存讲危机：“唱反调”的蓝军参谋

危机管理就是居安思危，未雨绸缪。在华为，居安思危已经深入任正非的骨髓，未雨绸缪则成为其做事的首要原则。危机管理正是任正非管理理念中的一个鲜明特点。

危机意识，绝不做“温水中的青蛙”

泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的

陷阱藏在成功背后

视野开阔，不搞形式主义

居安思危，方能化险为夷