超越型企业的十二突破

开场白
00 绪论：突破之前的准备
　我们国家经济的持续增长，为企业提供了很好的发展机会和外部环境，在这种情况下，企业家必须从自身的角度去思考应当如何去实现企业的突破。
　看海尔如何化茧成蝶
　掌握突破的三个前提
　管理突破之道
　产品突破之道
　掌握三大要素。决定企业未来
01 成功突破第一招：突破企业发展阶段
　企业发展的突破分为三个阶段，机会阶段、管理阶段、战略阶段，一个企业家如果能很好地把握这三个阶段，便会实现企业的突破。
　企业发展的三阶段
　机会型企业突破之道
　管理型企业突破之道
　战略型企业突破之道
　经营社会资本
02 成功突破第二招：突破企业的生命周期
　企业要想发展，必须要把握住自身的生命周期。当生命周期的关键点来临的时候，要勇敢地去突破。
　角度决定高度
　企业生命周期的四个成长阶段
　不同阶段，不同管理
03 成功突破第三招：突破产品结构
　企业家发家的产品不一定是有发展的产品，企业做到一定程度以后，我们要学会从经营的产品中找到多个赢利点。
　经营产品网络
　产品不等于商品
　提升产品结构
　新型企业新特征
04 成功突破第四招：突破商业决策
　决策就像打靶子，得先瞄准靶子再来射击。要想实现企业的经营发展，就必须学会正确地决策，要在决策的方法上进行突破。
　决策是把狙击枪
　勇敢迈出决策的五大步
05 成功突破第五招：突破企业管理技术
　管理技术的突破，是企业在经营管理过程中应当解央的一个非常重要的问题。企业要想腾飞，必须要在管哩技术上做文章。
　管理技术的六个基本招式
　现代化管理让你“飞得更高”
06 成功突破第六招：突破人才管理
　资本为王的时代，人才是企业成功的关键。创业靠自己，小企业靠用人，大企业靠容人。不是没有人才，是你没有发现人才；不是没有人才，是你不会用人才；不是没有人才，是你不会培养人才。
　用人不疑，疑人不用
　人才是这样炼成的
　给人才提供制度保障
　这样用人才是高手
　留住人才
07 成功突破第七招：突破企业制度
　如果制度做得好，它能使你的企业可以复制，而且企业内部原来那种“人和人的关系”会演变成“人和制度的关系”。
　制度的突破之道
　生产是流程。也是制度
　九个特征锁定层级管理
　中国企业要做好制度文章
08 成功突破第八招：突破企业核心竞争力
　一个人能不能长寿，和自身基因密切相关；一个企业能不能长寿，同样和自身“基因”密切相关。为了让企业经久不衰，我们要注意“企业基因”——核心竞争力的发展。
　核心竞争力是一棵偷不走的菜
　把握核心资源。提升核心能力
09 成功突破第九招：突破企业发展战略
　没有发展战略的企业像是碰运气的赌徒，永远不知道骰子落地后哪一面会朝上。瞬息万变的市场中。有发展战略的企业不一定一直赢，但它输得最少。
　引爆战略计划
　战略需要国际化
10 成功突破第十招：突破企业财务管理
　财务管理不仅仅是登记账目、控制支出、聚敛财富，而且还要优化资本，运作资本，平衡投入和产出，让你的资本像滚雪球一样越聚越多。
　三个角度控制财务管理
　财务管理是种境界
11 成功突破第十一招：突破企业执行力
　执行是现实和目标之间的桥梁，好的战略目标要有强有力的执行才能得以实现。突破企业执行力，企业方可实现美好的战略目标，进而做大做强。
　执行是目标和现实之间的桥梁
　突破执行力的八个阶段
12 成功突破第十二招：突破企业家的个人理念
　企业家的理念决定着企业的理念，企业家的命运决定着企业的命运。企业家的个人理念影响着企业的发展，突破个人理念，势在必行。
结束语