Software Development for Small Teams:A RUP-Centric Approach
副标题：无
分类号：
ISBN：9787508324708
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简介
“我向所有那些希望在小型项目中实施rup的人强烈推荐此书。pollice和他的伙伴们揭开了笼罩着rup的神秘面纱，并且在保证不遗失其精华的基础上进行了有效的缩减。此书是所有rup使用者的必备书籍。”
——丰田汽车销售公司过程工程学顾问chris soskin
“许多rup使用者都在寻找其实际应用的例子，此书恰恰为如何在小型项目中实际应用rup提供了非常好的示例。它将引导你穿越从项目启动到项目完成的不同阶段。作者非常成功地强调了他们所遭遇的困难以及他们所取得的成功。”
——ibm公司rational软件公司rup部门经理per kroll
“这本书明了易读，且有许多对软件开发人员有帮助的好东西，所以我很喜欢它。它描述了一个小型团队如何有效地使用rup——一种通常被认为只适用于大型的、规范度高的团队的开发过程。作者以直截了当的方式表达了许多严肃的事实与建议。每个人的书架上都应该有一本这样的书。”
——net objectives公司高级顾问dan rawsthorne博士
在本书中， gary pollice、liz augustine、chris lowe和jas madhur四位作者以自己的亲身经历说明了如何在一个小型团队、小型项目中应用rational统一过程。其中包含了对开发过程中各种做法的原因和结果的全面分析，说明了开发团队如何对开发过程与开发环境进行动态的调整。本书的主要内容包括：如何在开发人员、开发过程和开发工具之间寻求平衡，并且在软件开发的整个过程中动态地维持这种平衡；如何组合rup和敏捷开发原则中的多征方法来建立团队自身的开发过程，并且在项目进程中对开发过程进行适当的调整；如何选择适当的开发工具来对团队的活动提供支持，尤其是对于一个小型的分布式团队需要考虑哪些问题；客户的参与和意见关系到软件产品最终能否有效地满足客户需求。
目录
译者序
序言
前言
第1章 写在开始
1.1 组成团队
1.2 后续内容
第2章 在小型项目中使用开发过程
2.1 什么是小型项目？
2.2 对小型项目运用的开发过程如何？
2.3 从使用RUP开始
2.4 让团队成员参与的技巧
2.5 照规矩办事
2.6 参考信息
2.7 小结
第3章 人员、过程与工具
3.1 人员
3.2 过程
3.3 工具
3.4 什么会出错？
3.5 小结
第4章 项目启动：项目成员形成团队
4.1 结合成一个团队
4.2 编写开发案例
4.3 关于我们进度的报告
4.4 为初始阶段建立迭代计划
4.5 小结
第5章 初始阶段：我们开始取得进展
5.1 项目前景：设定目标
5.2 处理和管理需求
5.3 定义初始用例
5.4 项目管理
5.5 建立开发环境
5.6 迭代评估
5.7 这听起来确实像瀑布式
5.8 小结
第6章 细化阶段：建立框架
6.1 细化阶段的目标
6.2 生成测试和测试计划
6.3 建立PSP Tools的架构
6.4 对工具环境的改变
6.5 推迟建立数据库
6.6 范围管理：尽早并经常进行剪裁
6.7 不能安装该产品是什么意思？
6.8 对细化阶段进行评估
6.9 小结
第7章 细化阶段详情
7.1 开始细化阶段
7.2 PSP Tools用户界面
7.3 PSP Tools数据库
7.4 单元测试
7.5 小结
第8章 构造阶段：构建PSP Tools
8.1 再次调整开发环境
8.2 构造阶段的目标
8.3 构造阶段计划：项目的心跳
8.4 实现过程加速
8.5 在构造阶段中前进
8.6 为什么开发会加速？
8.7 其余的构造阶段迭代
8.8 每个人都会在某个时候需要朋友：结对编程
8.9 在构造阶段进行测试
8.10 预见团队成员的变化
8.11 小结
第9章 构造阶段详情
9.1 精细调节用户界面
9.2 完成数据库
9.3 测试
9.4 小结
第10章 移交阶段：交付PSP Tools
10.1 什么是移交阶段？
10.2 向移交阶段过渡
10.3 移交阶段的目标
10.4 需求怎么样了？
10.5 移交阶段的代码变更
10.6 独立测试人员的重要性
10.7 产品打包
10.8 用户培训
10.9 我们完成了吗？
10.10 小结
第11章 事后分析：如何改进下一版？
11.1 进行事后回顾的益处
11.2 引导事后分析回顾
11.3 我们的事后分析回顾
11.4 为下一个项目团队进行清理
11.5 变化的地形
11.6 PSP Tools的将来
11.7 小结
附录A Rational统一过程介绍
A.1 通向RUP之门
A.2 RUP的关键概念
A.3 RUP里程碑
A.4 小结
附录B 个体软件开发过程概述
B.1 个体软件开发过程
B.2 目标与关注的重点
B.3 结论
附录C 极限编程介绍
C.1 主要的价值
C.2 极限编程实践方法
推荐读物
序言
前言
第1章 写在开始
1.1 组成团队
1.2 后续内容
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2.1 什么是小型项目？
2.2 对小型项目运用的开发过程如何？
2.3 从使用RUP开始
2.4 让团队成员参与的技巧
2.5 照规矩办事
2.6 参考信息
2.7 小结
第3章 人员、过程与工具
3.1 人员
3.2 过程
3.3 工具
3.4 什么会出错？
3.5 小结
第4章 项目启动：项目成员形成团队
4.1 结合成一个团队
4.2 编写开发案例
4.3 关于我们进度的报告
4.4 为初始阶段建立迭代计划
4.5 小结
第5章 初始阶段：我们开始取得进展
5.1 项目前景：设定目标
5.2 处理和管理需求
5.3 定义初始用例
5.4 项目管理
5.5 建立开发环境
5.6 迭代评估
5.7 这听起来确实像瀑布式
5.8 小结
第6章 细化阶段：建立框架
6.1 细化阶段的目标
6.2 生成测试和测试计划
6.3 建立PSP Tools的架构
6.4 对工具环境的改变
6.5 推迟建立数据库
6.6 范围管理：尽早并经常进行剪裁
6.7 不能安装该产品是什么意思？
6.8 对细化阶段进行评估
6.9 小结
第7章 细化阶段详情
7.1 开始细化阶段
7.2 PSP Tools用户界面
7.3 PSP Tools数据库
7.4 单元测试
7.5 小结
第8章 构造阶段：构建PSP Tools
8.1 再次调整开发环境
8.2 构造阶段的目标
8.3 构造阶段计划：项目的心跳
8.4 实现过程加速
8.5 在构造阶段中前进
8.6 为什么开发会加速？
8.7 其余的构造阶段迭代
8.8 每个人都会在某个时候需要朋友：结对编程
8.9 在构造阶段进行测试
8.10 预见团队成员的变化
8.11 小结
第9章 构造阶段详情
9.1 精细调节用户界面
9.2 完成数据库
9.3 测试
9.4 小结
第10章 移交阶段：交付PSP Tools
10.1 什么是移交阶段？
10.2 向移交阶段过渡
10.3 移交阶段的目标
10.4 需求怎么样了？
10.5 移交阶段的代码变更
10.6 独立测试人员的重要性
10.7 产品打包
10.8 用户培训
10.9 我们完成了吗？
10.10 小结
第11章 事后分析：如何改进下一版？
11.1 进行事后回顾的益处
11.2 引导事后分析回顾
11.3 我们的事后分析回顾
11.4 为下一个项目团队进行清理
11.5 变化的地形
11.6 PSP Tools的将来
11.7 小结
附录A Rational统一过程介绍
A.1 通向RUP之门
A.2 RUP的关键概念
A.3 RUP里程碑
A.4 小结
附录B 个体软件开发过程概述
B.1 个体软件开发过程
B.2 目标与关注的重点
B.3 结论
附录C 极限编程介绍
C.1 主要的价值
C.2 极限编程实践方法
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