简介
《高级财务管理》的主要内容包括：企业财务战略管理、财务预算管理、企业业绩评价、企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、财务危机管理、中小企业财务管理和非营利组织财务管理等内容。
目录
第1章 高级财务管理总论
1.1 财务管理理论结构框架
1.2 高级财务管理的产生
1.3 高级财务管理的理论结构
第2章 企业财务战略管理
2.1 企业财务战略概述
2.2 企业财务战略的环境
2.3 企业财务战略的规划与实施
2.4 企业财务战略的运作
第3章 财务预算管理
3.1 预算管理概述
3.2 财务预算管理模式
3.3 财务预算管理控制
3.4 预算管理创新
第4章 企业业绩评价
4.1 企业业绩评价概述
4.2 责任中心业绩评价
4.3 基于EVA的业绩评价模式
4.4 基于战略的业绩评价模式
第5章 企业并购财务管理
5.1 企业兼并与收购概述
5.2 企业并购的程序与资金筹措
5.3 企业并购的财务分析
5.4 企业并购后的整合
第6章 企业集团财务管理
6.1 企业集团概述
6.2 企业集团财务管理体制
6.3 企业集团财务组织制度
6.4 企业集团财务控制制度
6.5 企业集团财务管理的内容
第7章 国际财务管理
7.1 国际财务管理的基本理论
7.2 外汇风险管理
7.3 国际企业筹资管理
7.4 国际企业投资管理
7.5 国际企业营运资金管理
7.6 国际企业税收管理
第8章 财务危机管理
8.1 财务危机管理概述
8.2 财务危机的形成原因及其表现特征
8.3 财务危机预警的模型与方法
8.4 财务危机预警系统的构建
8.5 财务危机预警系统的实施
8.6 财务危机的日常防范
第9章 中小企业财务管理
9.1 中小企业财务管理概述
9.2 中小企业融资管理
9.3 中小企业投资管理
9.4 中小企业的政策利用
第10章 非营利组织财务管理
10.1 非营利组织概述
10.2 非营利组织财务管理概述
10.3 非营利组织的财务预算
10.4 非营利组织收入和支出的管理
10.5 非营利组织的财务监督
1.1 财务管理理论结构框架
1.2 高级财务管理的产生
1.3 高级财务管理的理论结构
第2章 企业财务战略管理
2.1 企业财务战略概述
2.2 企业财务战略的环境
2.3 企业财务战略的规划与实施
2.4 企业财务战略的运作
第3章 财务预算管理
3.1 预算管理概述
3.2 财务预算管理模式
3.3 财务预算管理控制
3.4 预算管理创新
第4章 企业业绩评价
4.1 企业业绩评价概述
4.2 责任中心业绩评价
4.3 基于EVA的业绩评价模式
4.4 基于战略的业绩评价模式
第5章 企业并购财务管理
5.1 企业兼并与收购概述
5.2 企业并购的程序与资金筹措
5.3 企业并购的财务分析
5.4 企业并购后的整合
第6章 企业集团财务管理
6.1 企业集团概述
6.2 企业集团财务管理体制
6.3 企业集团财务组织制度
6.4 企业集团财务控制制度
6.5 企业集团财务管理的内容
第7章 国际财务管理
7.1 国际财务管理的基本理论
7.2 外汇风险管理
7.3 国际企业筹资管理
7.4 国际企业投资管理
7.5 国际企业营运资金管理
7.6 国际企业税收管理
第8章 财务危机管理
8.1 财务危机管理概述
8.2 财务危机的形成原因及其表现特征
8.3 财务危机预警的模型与方法
8.4 财务危机预警系统的构建
8.5 财务危机预警系统的实施
8.6 财务危机的日常防范
第9章 中小企业财务管理
9.1 中小企业财务管理概述
9.2 中小企业融资管理
9.3 中小企业投资管理
9.4 中小企业的政策利用
第10章 非营利组织财务管理
10.1 非营利组织概述
10.2 非营利组织财务管理概述
10.3 非营利组织的财务预算
10.4 非营利组织收入和支出的管理
10.5 非营利组织的财务监督
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